晨會勵誌小故事1壹:晨會勵誌小故事。
古時候，在山腳下有壹個部落。部落在山腳下種了莊稼，卻屢遭山頂野豬的傷害。所以部落向先知尋求幫助。先知問:“如果妳真的相信我，就聽我說，但不要問。”於是他們按照先知的話做了，野豬變成了家豬。第壹個月:把豬最愛吃的食物放在半山腰，野豬下來的少了；第二個月，我們繼續運送食物，只為搭建野豬聚集的堅固棚子；第三個月:繼續送飯，然後搭第二個棚子；第四個月，繼續送飯，搭第三個棚子；第五個月，繼續送飯，搭建最後壹個棚子。終於有壹天選了壹個戰士關上了最後壹扇門，於是野豬變成了家豬。
理念:服從，簡單，做生意就能做到。
豬:不需要洞察周圍的變化。
第二:諾亞方舟的故事
在世界重建的那壹天，上帝告訴先知建造壹艘名為諾亞方舟的大船，並帶上所有物種，壹雌壹雄，上船重新開始。結果，這艘船空間有限，裝不下所有的動物。上帝出了壹個主意，說:“每種動物都講壹個故事，這樣每個人都可以笑，或者留下來。”恐龍是第壹個誌願者。它講的故事非常有趣，動物們都笑得前仰後合。但是上帝說:“對不起，妳必須跳，因為只有豬沒有笑。”所以恐龍滅絕了。第二個講故事的是麒麟，它的故事比恐龍的故事更搞笑。動物們又笑了，但是上帝說:“對不起，妳必須跳，因為只有豬沒有笑。”，所以麒麟也消失了。輪到第三只孔雀了，但是它真的不會講笑話，就要給大家開屏了。上帝同意了，於是它打開了屏幕，這並不可笑。但是這個時候我看到豬翻了個身，笑得打滾，大家都覺得很奇怪。上帝問豬為什麽，豬終於忍住笑說:“恐龍講的故事太搞笑了！”。
哲學:只有反應敏銳，才能獨立解決事業中的問題。
反應太慢了。如果有人沒有地震，他就被稱為豬。
三:價值的體現
有壹天，豬和牛相遇並在壹起聊天。豬感慨地說:“我們對人類的貢獻基本相同，只是人們對待我們的方式不同。為什麽？”牛忠誠地說:“是的，我們的貢獻基本相同，但只有壹點不同，那就是妳的價值要在死後才能體現，而我的價值要在活著的時候才能體現。”
人們可以選擇價值體現的方式。
四:禪怎麽說
南音是日本明治時期的禪師。
有壹天，壹個大學教授來問他禪，他只以茶相待。
他把茶倒進客人的杯子裏，直到滿了，然後繼續給人倒。
教授無助地看著茶不斷溢出杯子。直到再也沈默不下去了，他終於說:“滿了，別再倒了！”"
“妳就像這只杯子，”尹楠回答道。“裏面全是妳自己的意見和想法。如果我不只是倒空妳自己的杯子，我怎麽能對妳說禪呢？”
啟示:這個故事告訴人們，很多東西必須從零開始學，不應該自滿。如果壹個人沾沾自喜，認為自己什麽都懂，必然會導致“什麽都裝不下”。什麽都學不到，就像茶溢出來壹樣，再也進步不了。
五:記得“低頭”
被譽為美國人之父的富蘭克林壹生成就卓著，這與他的到訪不無關系。
有壹次，富蘭克林去拜訪壹位老人。他壹進門，頭就撞在門框上，導致他用手去蹭，看著比正常標準還低的門。出來迎接他的前輩看到他這個樣子，笑著說道:
“很痛嗎？不過，這將是妳今天拜訪我的最大收獲。壹個人要想平安的活在世上，就要時刻記得低頭。這就是我要教妳的，別忘了。”
富蘭克林把這次訪問視為最大的成就，牢牢地忘記了前人的教導，並把它納入了自己壹生的生活準則。
啟示:謙虛謹慎是做人的美德。壹個成熟的人，壹個有成就的人，壹定要有這種性格，要低頭忍耐，不要自大。這可能是很多成功人士的美德。
清晨勵誌故事2智慧生活:品質測試
那是幾年前的事了。我剛畢業，應聘了壹家大型廣告公司。應聘的人很多，我們就填了誌願表，說明我們打算應聘這個公司的什麽崗位，在這個崗位上有什麽新的想法和創意。
幾天後，我收到了去復試的通知。同時我也參加了君的第二次面試，我和他選的崗位都是廣告創意。可惜這個位置只有壹個名額。所以，我考試的時候，緊張得手都發抖了。
我和君都在規定的時間內按時交了卷子。考官拿回考卷給導師看後，告訴我們導師現在很忙，正在和法國壹家廣告公司洽談合作，就不再看我們的考卷了。大家互相評判，決定錄取。
為什麽...我看了壹眼君，心想，我的命運現在掌握在他手裏了。在這種不是我走就是他走的情況下，能不能公平對待彼此的論文？
就在我心情不定的時候，考官把君的卷子遞給我，帶我去了另壹個房間。我開始了君的設計，他的作品不禁讓我暗暗嘆服。明亮的畫面和簡潔的構圖都透露出壹種神秘的色彩。我知道他應該是這個廣告公司裏不可多得的人才。如果我為了自己而刻意貶低他，那不僅是這個公司的損失，也是我道德品質的損失。下定決心後，我對作品進行了多次回顧，得出了我認為最好的判斷，並對其不足之處進行了很好的點評。
令我驚訝的是，我終於被選中了。過了很多天我才知道，當時公司總監對我們兩個都很滿意，很難選擇，於是就有了這個想法。是我對君的正確判斷給了我優勢。
從那以後，我再也沒有見過君，但我有壹句話想對他說。作為壹個優秀的人才，能看到其他人才的長處並正確判斷，不僅是壹種品質，更是壹種可貴的品德。讓質量占上風絕對不是壹句空話，因為相互合作需要質量作為保障，團結需要質量作為橋梁。
晨會勵誌故事3就是這麽簡單。
月底的財務部是最忙的，很多報告都要趕出來，經常通宵。科長是女的，下屬都是女的。
這壹天，科長會在花鳥市場買壹大束花，每桌放壹束。告訴妳，這束花可以讓報告提前壹個小時完成，錯誤率下降10%。
這個故事是女科長給我講的。
去上海壹家公司，下午三點整。幾乎與此同時，所有的工作人員都站了起來，三三兩兩地走出辦公室，進入另壹個落地窗的休息室。有兩位好心的阿姨守著壹個不銹鋼餐櫃，裏面有三明治、面包、咖啡、綠豆粥、紅茶、冰淇淋。每個工作人員拿壹個，找個地方坐下，看著落地窗前的風吹過，看著飛過的飛機，看著浦東高聳的建築森林。他們的表情活潑開朗，不像工作，像休閑。
這個公司只有31個人，創造的財富卻是3000多萬。他們每個人都有壹輛私家車。
這種財富是如何創造的？原因有很多，但是看了三點左右開始的開心工作午餐，就能想象其中的原因了。
另壹個故事發生在壹個工廠裏。壹個技術人員請婚假，剛好是技術人員蜜月的第六天。工廠的壹條生產線突然出現故障，停了下來。修理工花了半天時間修理，還是沒找到故障。有人建議技術員應該來。
車間主任說:“胡說，人家在度蜜月。”
維修人員隨後再次檢查，直到當天午夜，故障部件才被找到。這位技術人員後來聽說後深受感動。
車間主任後來成了這家工廠的總經理。而那個技術員成了總工程師，很多公司拿出巨資把他“挖”走，他都婉言謝絕了。
管理是壹個極其復雜的過程，但有時候就是這麽簡單。