12大新思維模式
1:我有自己的思考:我是獨壹無二的，我是有價值的，壹切都值得擁有。
2.定位思維:定位決定地位，壹個人的成就高於自我認同。
3.u盤思維:股票決定勇氣，勇氣決定能量，能量決定產出。
4.平臺思維:產品生態化、資源整合、項目平臺化。
5.框架思維:思路決定套路，套路決定出路，出路創造高速。
6.IP思維:信用VS廣告，個性VS品牌，溫度VS速度。
7.連接思維:連接需求，連接信念，連接夢想。
8.結果思維:商業的本質是交易，不是交易而是成就，有了結果才能有發展。
9.入口思維:自帶流量，病毒營銷，創意營銷。
10:故事思維:感性VS理性，情節VS數據，吸引VS說服。
11:場景思維:語境+語音+語序=價值；時間+空間+角度=意義
12:心錨思維:重復，植入，植入，頭腦，頭腦，頭腦。
重新定義企業所有者
1:產品經理:對用戶和市場的痛點以及產品的特性有透徹的了解。
2.企業的超級IP:妳的壹言壹行代表著公司的品牌，妳的公開言論代表著公司的願景、使命和價值觀。
3.營銷專家:面對員工、客戶、媒體行業、社會，隨時隨地都在營銷、推廣企業品牌、打造個人iP。
營銷五步法
1.五步營銷法之前需要考慮的問題
我在為誰解決問題(用戶畫像)
我解決什麽問題:痛點，癢點，爽點。
它們在什麽情況下會引發情緒(情景思維)
什麽使我成為他們的最佳選擇(資格優勢)
我為什麽要讓他們現在做決定(胡蘿蔔加大棒)2。五步營銷的具體步驟。
1:表明身份(介紹)告訴觀眾妳是誰？妳能解決什麽問題？這是吸引觀眾的壹個重要問題。
2.談問題(挖掘痛點)妳發現客戶有哪些問題？如果他們不解決會怎麽樣？這些後果壹定是妳(企業、機構)研究整個行業，洞察消費者行為後得出的結論。
3.給好處(刮)如果接受這個建議會給妳帶來什麽好處？比如業績、利潤、人才、市場等。
4.談資質(贏得信任)為什麽我們對妳很重要，同行業我們有什麽不同？比如歷史、技術、口碑、團隊等。
5.妳發邀請(做決定)做這個決定意味著什麽？為什麽非要現在做決定？？三:幾個概念
痛點:睡不著，想逃避。
癢點:極度渴望滿足自我實現。酷點:可以滿足。
賣點:獨壹無二，獨壹無二，與眾不同。
自我營銷的五步魔法方程式我是專業幫助者-
有沒有發現生活中有很多(目標客戶)的迫切需求和欲望可以——
我們在這個領域提供了幫助。
從而支持他們提高-獲得-並最終成為-
如果妳也想當(變)——現在就可以——或者加我(留)(聯系方式)。
生命的靈魂
1:生活中有三種人:不燃、可燃、自燃。我們應該是自燃人才:強烈的自我激勵
認同感和資格感
自我期望、自我確認和自我實現
實訓三分鐘即興演講1:四步思考
1:馬上舉個例子:“我記得幾年前”和“關於我的高中”功能:註意力、好奇心、代入感。
2.聯想本身:“那年我剛創業”，“第壹次出國旅遊”角色:貼近，真實，可信。
3.分享感受:“我好緊張，頭上都是冷汗，好像要窒息了。”作用:情緒，情感，共情。
4.呼籲呼籲:“請拿起妳的筆，在誌願者表格的右下角寫上妳的名字”作用:激勵，促進，實現。
二:總結
1:故事vS真相，細節vS口號，觀點vS內容，自我vS自我。三:做壹個講故事的人。
妳要說出妳最深信的是什麽。如果妳能做到這壹點，妳就能做出最感人的報道。
有很多事情可以聊。如:讓妳開心的事，極度痛苦艱難的事，並從中得到人？對生活的感悟，采取更積極的態度和行動去面對生活，或者是壹段難忘的友情，或者是與父母兄弟溫暖感人的互動等等。，都是從妳心裏溢出的話題。不想壹下子說太多話題，想辦法調動？觀眾的情緒反應，並啟發妳更積極地面對生活。
我想敘述的事件是:
我描述的事件，包括地點和人物，是:
我應用原則來處理過度的焦慮和壓力:(包括對話，行動，情緒的喜怒哀樂。。我希望觀眾做什麽(簡明具體):
我將給觀眾帶來的好處(簡明具體):
如何講好故事的原則
1:兩難原則；2.反轉原則；3.情感原則；4: 3分鐘的原則。
演講的主題和主線1:如何找到主線1:聽眾是誰？
2.知識水平如何？
3.觀眾有哪些期待？
4.他們最關心的是什麽？
5:最後壹個說話者在說什麽？(不重復思路和想法)PS:我有太多的話要說，只是時間不夠。
演講前的自我反省
1:有眼神交流嗎？
2.妳傳遞新思想了嗎？
3.演講的每壹步都會令人滿意嗎？
4.在闡述觀點的過程中有足夠多的例子嗎？
5:我的聲音怎麽樣？聽起來是對話還是布道？
6.音準和節奏變化夠不夠？
7:我看起來像在背誦嗎？
8.幽默是牽強還是自然？
9:視覺素材怎麽樣？他們的講話是有幫助還是有阻礙？
10:有什麽討厭的事嗎？
演講想法列表
1:主題是我喜歡的嗎？
2.他能引起觀眾的興趣嗎？
3:有價值嗎？
4:是送給觀眾的禮物嗎？還是壹種靈感？
5:內容是新的還是舊的？
6.妳用真實的例子充分闡述了這個主題嗎？
7:我是否有足夠的知識不辜負觀眾的期望？PS:臺風有三個決定:站好，眼睛不動，笑。
沈默的證人案例研究
人類語言交流的六個維度
環境，行為，能力，信仰，取向，精神。
高效演講背後的邏輯
1:思維模式是指壹個人對人、事、物的視角和情感，決定了壹個人的品行。
2.思維模式是由我們看到的、聽到的、遇到的東西形成的，它深藏在潛意識中，往往在不知不覺中影響整個行為和情緒模式。
3.所有企業的問題都是人的問題，所有企業的問題都是老板的問題，所有老板的問題都是他思維模式的問題。壹個企業的成就壹定要高於企業老板的思維模式。(模式)
框架構建:在壹次成功的演講中設計。內容呈現:如何吸引觀眾的註意力？引爆氣氛:讓觀眾觸動妳的心跳。視覺輔助:呈現最佳演講狀態。有效的場控:主宰領獎臺的關鍵策略。
新媒體營銷和演講
1:壹切商業活動都是以人的活動為基礎，壹切商業活動都是以社會活動為基礎。
2.思想是錢，社交是流通，表達是變現。
3.演講的本質:分享有價值的想法。
4.演講的力量:影響他人創造成果。
答:從傳播到連接:平面媒體電視臺的傳統戶外焦點建築，新媒體營銷:移動互聯網工具，社區，app，與用戶的直接連接和互動。
b:從技術到內容:新的技術和工具縮短了觸達路徑，提高了觸達率，但內容才是根本。(如何定義品牌故事概念？如何提煉品牌優勢？如何構建品牌故事？從嚴肅到交流)
c:從嚴肅到娛樂。老板要放下姿態，不要裝酷，更真實、娛樂化地表達自己，與用戶、合作夥伴建立聯系。？d:從功能到感覺。用戶不僅需要冰冷的產品功能，更需要有溫度的品牌故事。
e:從單兵到跨界。跨界合作，* * *享受資源。吳曉波藍獅出版社，與心理學碩士合作。？商業主持人的五字公式:歡迎人，邀請人。
10四合院高效溝通原則
四合院-煙囪-獎杯-問號-絆腳石-問號-援手-手表-望遠鏡-大學生
1，四合院:彼此聯系，交流可以從彼此的家鄉開始。
2、煙囪:妳可以理解創業初期，關於年輕時候的第壹份工作。
3、戰利品:可以問對方目前為止妳最滿意的是什麽。關鍵詞:到目前為止，我覺得我最滿意。
4.問號:對方怎麽做的這麽好？
5、絆腳石:可以問對方創業時最大的困境，註意:不能壹直微笑。
6.問號:妳是怎麽克服困難的？
7.援助之手:誰是他生命中最重要的人？有人能幫妳嗎？不僅要做壹個好的溝通者，還要做他的知心朋友。
8、手表:大致了解對方周末休息時間是怎麽安排的，妳有什麽愛好！了解* * *共同感興趣的點，並創造會面的機會。
9.望遠鏡:他的夢想是什麽，三五年的計劃是什麽？
10，請他給年輕人提建議，怎麽做更好，直接問成功最大的秘訣是什麽？