談談我的壹些施工經驗，向大家學習。
技術人員在施工現場應該做什麽？
前陣子有四個工業、土木、土木專業的大學生來我們單位應聘。他們非常自信和務實。他們給我講了很多遠大的理想和抱負，也委婉地表達了對工資的些許不滿。我告訴他們:要做好工作，想吃這碗飯，就要靜下心來，多讀書，多提問，多細心。妳可以把這段經歷作為跳板，但不能把工作當回事。允許妳不明白，但不允許妳在不明白的時候不問壹聲就自作主張。
問技術員在工地要做什麽，我告訴他:放線，材料計劃，技術交底，原材料進場取樣送檢，現場質量檢查，填寫隱蔽資料，檢查鋼筋下料單，檢查模板尺寸和標高等。，但壹開始，只是跟著工頭完成工頭布置的任務。
先說出發吧。專職測量人員定好主軸線，完成高程控制點後，技術人員要掌握吊線基本功，不能總靠經緯儀，那是不可能的，也是不現實的。壹棟住宅和辦公樓的定位和放樣就簡單多了，工業廠房就復雜多了。
放線測量尺寸必須杜絕使用小尺壹尺壹尺(施工現場常用3米尺、5米尺)避免誤差積累。另外，當兩點高差較大時，用勾股定理計算壹般偏差和兩點高差，誤差要小得多。記住老師在學習測量時說過的要點:先整體，後破部；總是檢討，上壹步工作沒有檢討，下壹步工作無法進行；應檢查測量步驟。
測量放線在施工中尤為重要，妳的疏忽可能會造成很大的經濟損失。目前施工現場的測量放線不像學校裏的測量實習那樣正規，用壹把前尺，壹把後尺，讀數，記錄來測量距離。往往是工頭和技術員去放線，然後叫壹個工人在現場幫忙。這真的不合適。妳不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪妳定位，但壹定要謹慎，來回跑。
壹般來說，工地上給標高也是技術員的事。看級別，看尺子，但不壹定是誰。註意前後塔尺的節距對觀測結果影響很大。還有壹點就是塔尺在指向的時候，非專業人士不容易掌握。如果不反復提醒，短3~5 mm也不奇怪。
還有壹種說法是工地上流傳的。雖然不完全正確，但也算是測量員保護自己的壹個法寶:“三角形要小，線要粗”，意思是在畫紅色三角形作標高時，不要畫得太大，彈墨線時墨線要粗。呵呵，什麽意思？妳自己想清楚。
作為現場技術員，水準儀、經緯儀、墨鬥、線墜的使用和操作必須熟練。
再說了，材料計劃，不管預算員提沒提，作為技術人員，必須自己再做壹遍。妳算實際消耗，不要看預算定額的內容。該定額由各種工程類別組合而成。有些定額在實際施工中用不到，有些不夠用，比如瓷磚大理石。設計已經給出了尺寸規格。妳實際上可以安排需要切割的半磚的數量。只要妳用心，就能提號。這樣妳去現場考察的時候，就會有壹個胸有成竹的計劃，壹下子就能發現問題。
目前鋼筋設計壹般采用03G101圖集。剛學鋼筋混凝土這門課，應該比別人熟悉的快。起吊鋼筋材料時，註意鋼筋接頭的數量。
如果自己設置混凝土攪拌機，水泥壹般按照預算計提。混凝土配合比單出來後，會根據實際每立方米用量進行調整。砂壹般為每立方米0.5立方米，石可按每立方米1立方米的方案養。
談寫技術交底，壹般來說，技術交底的通病就是書多，規範多，可以指導施工。我的經驗是，在施工工藝和步驟不明確的情況下，最好多抄壹些規範。妳可以讓別人說妳的公開是死記硬背，不能指導具體建設，但總比讓別人看了說妳不懂，說外行話好。還有壹個原因是技術交底是錄入竣工資料，所以絕對不存在違反規範的情況。畢竟有些東西是可以做但不能寫的。如果要改進，就要多看看工人的操作，看看有哪些沒有按照書上說的去做，對質量有什麽不好的影響。妳必須把它寫下來，做壹個總結。在壹些正規單位，原材料的抽樣檢驗是由抽樣見證人和材料工程師會同主管共同完成的。作為技術人員，妳也應該參與。妳在學校學的東西，死記硬背的讀規範和規程的知識，遠不如妳實際經歷過的記憶深刻。比如鋼筋的力學性能試驗試件的選取，不能簡單地從鋼筋的端部截取，壹般要截取1米左右才能取樣，因為鋼筋熱軋時要消除對端部的影響。如果鋼材供應渠道可靠，長期合作信譽度高，該規格的鋼筋試件也可以在1鋼筋上壹次性取完，畢竟省去了鋼筋配料時人為增加的接頭數量，造成材料的浪費。但是請記住標準的做法應該是什麽。不管妳在業主和主管面前感覺有多和諧，不守規矩的時候永遠說不出真話。當然，對於新技術人員來說，最好嚴格按照規範的要求去做。第壹個好處是心裏有安全感，第二個好處是給別人壹個做事認真的印象總是好的。
水泥取樣必須按規範要求進行，10袋每袋各少量混合送檢。優點是為實驗室提供了最接近真實情況的數據，使得配合比單更加經濟科學。
現場質量檢查，模板尺寸和標高檢查等等看似簡單，但其實經驗的積累也很重要。如果妳在現場呆久了，妳就能知道關鍵在哪裏。提前預控很重要。項目經理和運營人員在既成事實後還挑儀器的毛病，是最惡心的事情。妳辛苦了很久，向主管領導和項目經理匯報檢查結果的時候，往往臉色很不好。禮貌的說妳知道，不客氣的立馬掐死妳:“妳幹了什麽？”
填寫隱藏信息，包括在施工日記中的書寫和劃線，是妳作為學者的工作。不要告訴某某人應該由誰來做，也不應該是技術人員的工作。把它當成妳每天在別人休息喝酒的時候，妳要寫的當天的進度，機械運轉，人員安排的免費學習機會。看看別人是怎麽安排的，想想某某是怎麽處理的，少發表意見，揣摩調配人員的技巧和處理監督的結果。我們應該樹立壹個誌向，為我們的獨立項目打下基礎。抱怨無濟於事，妳的努力和付出會被別人看到，得到領導的認可和工人的尊重是妳做好技術員的第壹步。
有壹句話我經常跟下面的人說:不要急於做出成績，埋頭做好自己的工作。
妳必須參與鋼筋材料清單的審查。如果妳公司的做法是鋼筋工長負責鋼筋料單，妳自己去查，主要是鋼筋接頭的位置是否合理。把他材料單上的鋼筋在腦子裏整理壹下，和設計圖對比壹下，看看有沒有遺漏。如果妳不明白，就問他。沒什麽可失去的。
想做好技術工作，首先要營造良好的工作氛圍。讓周圍的人認同妳，必要的話可以靠小銷售。
做技術人員的階段，就是打基礎的階段。工地實踐經驗的獲得和積累，人際關系基本框架的形成，包括自己做事風格的確立，都是在這個階段。
工地喝酒是不可避免的，內部溝通需要，請甲方主管喝酒。如果能喝1斤，只說喝半斤。如果喝不了半斤，那就幹脆說不沾酒，不管領導還是同事，也不喝天花，因為施工方喝酒必然會醉。
設計變更和工程簽證工作在施工管理中非常重要，因為它涉及的內容廣泛，原因復雜，規律性差，確定其費用需要很長時間。壹般因設計變更和工程簽證而調整的工程造價占單位工程竣工結算總額的近20%，少則6%，尤其在技術改造和技術措施方面，占20%以上，有時甚至達到40%。因此，建設單位重視並做好這項工作是壹件大事。我認為了解和理解設計變更和工程簽證的含義和內容是第壹大事，這樣才不會幫倒忙。
設計變更的含義和內容
設計變更是在工程建設過程中，為了保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤和設計修改，以適應現場條件的變化。壹般有原設計單位簽發的設計變更通知單和經建設單位同意由原設計單位批準的設計變更聯系單兩種。
在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方同意研究後，對施工圖進行變更，屬於設計變更。因此，設計單位或施工單位負責增加新的圖紙或設計變更指示。
施工企業在施工過程中，遇到壹些突發的具體情況，需要處理；由此產生的設計變更。如工程管道安裝過程中遇到原設計未考慮的設備和管墩，原設計標高無安裝位置等。，確需改變原設計管線走向或標高的，應經設計單位和施工單位同意，辦理設計變更或設計變更聯系單。此類設計變更應註明變更的項目、地點、原因、做法、規格和數量，以及變更後的施工圖，經甲方簽字確認後視為設計變更。
工程開工後，由於某些方面的需要，建設單位要求改變某些施工方法，或增減某些具體項目等。比如有些工程，增加了施工單位要求的管線，然後征得設計單位同意後進行設計變更。
在施工過程中，由於施工和資源市場的原因，如材料供應或施工條件不成熟，需要用其他材料代替或需要改變某些工程項目的具體設計而引起的設計變更，經雙方或三方同意，可視為設計變更。
工程簽證的含義和內容
施工過程中的工程簽證，主要是指除施工企業在施工圖紙和設計變更上確定的工程內容外，施工過程中未列入施工圖預算或預算定額費但實際發生的施工內容的簽證，如施工條件變化或不可預見的情況引起的工程量變化。
由於施工單位的原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料，造成施工企業停工、窩工。
由於施工單位的原因，決定工程中途停工或延期，或施工企業停工、窩工、返工等造成的損失，如人員、機械搬遷等。
在施工過程中，由於施工單位原因造成停水停電，導致工程長期不能順利進行，施工企業無法安排停工，造成經濟損失。
在技術措施技改項目中，經常會遇到施工過程中工作面過於狹窄，操作超過壹定高度，需要使用大型機械來保證工程的順利進行。發生時，施工企業應及時將現場實際情況和施工方案告知施工單位，經施工單位同意後實施。此時，施工企業應辦理工程簽證。
對於重大維修項目和零星維修項目，大多沒有正式的施工圖紙。維修前施工企業往往會提出壹套維修方案，維修完成後辦理工程簽證，再根據工程簽證辦理工程結算。這時，工程簽證工作就顯得尤為重要，直接關系到維修結算工作的順利進行。
處理設計變更談判的原則和註意事項
設計變更洽商由施工方提出，經建設單位和設計單位確認後，由設計部門出具相應的圖紙或說明，再下發相關部門實施。但提交談判時要註意以下原則:①修改後是否便於施工？②增加的費用施工單位是否可以接受？(3)為了避免在辦理結算時帶來不必要的麻煩，盡量更換材料代用單和可變更的設計相關簽證的結算依據，造成費用的增減。
呵呵，太難了！
壹般設計變更的原因是:
(1)如果是設計部門的失誤或缺陷造成的。
(2)由於監理單位的失職或錯誤指揮造成的。
(3)由於設備和材料供應商供應的材料質量不合格。
(4)由於施工單位的原因，施工不當或施工失誤。
辦理工程簽證的註意事項
及時辦理現場簽證。任何涉及經濟費用的停工、窩工、就業簽證、機械臺班簽證必須由現場代表在第壹時間核實。如果工地代表拒絕簽簽證，可以退壹步，讓他簽事實，順延工期。並立即向領導匯報處理情況。
如果不適合以簽證的形式出現，如議價項目、材料價格等，應在合同中約定，不能在合同中約定的，應由相關管理人員以補充協議的形式約定。
加強設計變更和工程簽證管理的措施
1，建立完善的管理體系。明確規範領導、施工技術、結算等相關人員的責任、權利和義務。只有責權明確，才能規範各級項目經理在設計變更、工程簽證等方面的管理行為，提高其履職積極性。
2.建立合同公開制度。讓參與施工項目的每壹個人都了解合同，做好合同交底記錄，必要時向有關人員發放合同復印件，使每壹個人都充分了解和知曉合同內容，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便於實際使用。
3.嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國現行規定，設計變更和工程簽證費都屬於預備費的範疇，但設計變更和工程簽證有嚴格的區別和劃分。屬於設計變更範疇的，由設計單位發出設計變更通知，所發生的費用按設計變更處理。工程簽證由現場施工人員簽發，發生的費用根據原因處理。
4、提高責任心和專業水平，嚴格控制設計變更和工程簽證。
設計變更和工程簽證是建築工程產品施工過程中的壹項經常性工作。加強設計變更和簽證工作是建設單位造價管理的壹項重要工作，是現場施工人員管理水平的綜合體現。努力吧，朋友。
工程開工前，有必要閱讀和審核圖紙，然後進行圖紙會審工作。如果有讀圖審圖的經驗，掌握壹些關鍵點，會事半功倍。現在我就談談我看圖審圖的體會，供參考。
圖紙認圖和審圖的程序是:熟悉擬建工程的功能，熟悉工程的平面尺寸，熟悉工程的立面尺寸。檢查施工圖中容易出錯的部分，檢查有沒有改進的地方。
壹、熟悉擬建項目的功能。
妳拿到圖紙後，先了解這個項目的功能是什麽，是廠房還是辦公樓？是商場還是宿舍？了解功能後，想到壹些基本的尺寸和裝飾。比如，衛生間的地面壹般是貼瓷磚做成墻裙，衛生間和陽臺建築的地面標高壹般低幾厘米；車間的規模必須滿足生產的需要，特別是設備安裝等的需要。最後，看建築說明，熟悉項目裝修。
二、熟悉、審核工程平面尺寸
建築項目的施工計劃通常有三個方面。第壹個維度是細節維度，第二個維度是軸維度，第三個維度是總維度。檢查第壹維的和是否等於第二維，第二維的和是否等於第三維，註意邊軸是否是墻的中心線。廣東省的畫圖習慣是，邊軸是外墻的外邊線。看工程平面圖的尺寸，先了解施工平面圖，再了解本層的施工平面圖，最後了解水電空調安裝、設備工藝、二次裝修的施工圖，檢查是否壹致。熟悉戶型尺寸後，檢查是否符合使用要求，比如檢查房型是否方便使用，采光通風是否良好。在閱讀下壹層平面圖的尺寸時，檢查是否有與上壹層平面圖不壹致的地方。
三、熟悉、審核工程立面尺寸
建築工程施工圖壹般包括立面圖、剖面圖、樓梯剖面圖，這些圖紙都有工程立面尺寸的信息；該層標高壹般標註在建築平面圖和施工平面圖上；在梁表中，壹般有梁面標高；基本細節和其他細節壹般用標高標註。通過這些施工圖，我們可以掌握工程的標高尺寸。正面立面壹般有三個尺寸，第壹是窗臺、門窗高度等細部尺寸，第二是高度尺寸，並標註立面，第三是總高度。檢查方法與檢查平面上每個車道的尺寸相同，即第壹車道尺寸的總和是否等於第二車道尺寸，以及第二車道尺寸的總和是否等於第三車道尺寸。檢查立面圖中各樓層的標高是否與建築平面圖中的標高壹致，然後檢查建築的標高是否與建築的標高壹致。施工圖中每個樓層的標高和施工圖中相應樓層的標高不應該完全壹樣，因為施工圖的樓層標高是工程完工後的標高，而施工圖中的樓層標高只是結構面的標高，不包括裝修面的高度，同壹樓層的施工圖標高應該比施工圖高出幾厘米。這壹點要特別註意，因為在壹些施工圖紙中，施工圖標在對應的施工圖紙上標的很高。如果不註意，施工中就會出錯。
熟悉標高，主要檢查門窗頂標高與上壹層梁底標高是否壹致；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有誤，檢查梯梁下的垂直凈空尺寸是否大於2.1米，是否有碰頭現象；當中層有露臺時，檢查露臺標高是否低於室內；檢查衛生間和浴室建築的地板是否低了幾厘米，如果沒有，檢查是否有防止溢出的措施；最後，結合水電空調安裝、設備工藝、二次裝修施工圖，檢查建築高度是否滿足功能需求。
四、檢查施工圖中容易出錯的地方是否有錯誤。
熟悉建築工程的尺寸，然後檢查施工圖中容易出錯的地方有沒有錯誤。主要檢查內容如下:
1，檢查女兒墻混凝土壓頂的坡向是否向內。
2、檢查磚墻下是否有橫梁。
3、梁在結構面上，是否在梁表中全部標註了配筋。
4.檢查主梁高度是否低於次梁高度。
5、梁、板、柱在同壹跨度內，相近，在配筋上有較大差異，如有，需重新檢查。
6.當梁與剪力墻布置在同壹直線上時，檢查梁的寬度是否超過墻的厚度。
7.當梁分別支承在剪力墻和柱邊時，檢查梁的中心線是否與軸線平行或重合，檢查梁的寬度是否伸出墻或柱外。如果有，應提交設計處理。
8.檢查梁受力鋼筋的最小間距是否符合施工驗收規範的要求。本工程使用帶肋螺紋鋼筋時，由於鋼筋加工時工人將鋼筋彎曲，鋼筋直徑應為原鋼筋直徑加上肋厚約21mm。
9.檢查室內陽臺的門上是否有雨篷，檢查雨篷在結構平面上的中心是否與施工圖的門中心線重合。
10，當設計要求和施工驗收規範不同時。正如在列表中經常提到的，在同壹截面上，每邊可以重疊的列數少於4列。但施工驗收規範要求同壹截面鋼筋搭接面積不得超過50%。
11.檢查結構說明與梁柱表中的結構平面、細部、內容和施工說明是否有矛盾。
12、單基礎體系雙向受力，沿短邊方向的鋼筋壹般放在沿長邊方向的鋼筋上。檢查施工圖基礎大樣中鋼筋是否畫錯。
五、審查原施工圖進行改進。
本文主要從有利於工程施工、有利於保證建築質量、有利於工程美觀三個方面對原施工圖提出改進建議。
1，從有利於工程施工的角度提出施工圖改進建議。
①連續框架梁在結構平面上相鄰跨度會較大。中間支座的負彎矩筋單獨錨固時，梁柱節點處的鋼筋會過密，混凝土不易搗實。可以向設計人員建議，負筋可以盡量連接。
(2)支座負筋為全長時，會造成小跨度小梁寬度的梁面鋼筋過密而無法澆築混凝土。可以建議在保證梁負筋的前提下，盡量保持各跨梁寬壹致，只調整梁高，以利於面筋連通和混凝土澆築。
(3)當結構造型復雜，難以壹次性完成某壹部位的結構施工時，向設計提出:如何保留混凝土施工縫。
(4)地坪面標高降低後，如果地坪中間有梁，且此梁與房間相連，梁的受力鋼筋是否在降低的地方單獨彎曲或錨固，請設計處理。
2、從有利於施工項目質量的方面，提出修改施工圖的意見。
①頂棚抹灰和墻面抹灰設計為1: 1: 6混合砂漿時，可建議將頂棚抹灰改為1: 1: 4混合砂漿，以增加粘結力。
(2)當施工圖上未註明電梯坑、衛生間洗手池、消防水池的防水施工要求時，可建議在坑外壁、洗手池內壁增加水泥砂漿防水層，提高防水質量。
3.建議從建築美學的角度對施工圖進行改進。
(1)如果露臺的女兒墻與外窗相接，檢查女兒墻的高度是否高於窗臺。如果是，接縫不美觀，建議設計處理。
(2)檢查外墻飾面分色線是否連接，如果沒有，建議在陰角處收口；當外墻和內墻沒有明顯的分界線時，詢問設計師墻面裝修延伸到內墻的位置，外墻凸出部分的頂面和底面是否作為外墻裝修。
(3)當柱子截面尺寸隨著樓層的上升而逐漸減小時，如果柱子突出外墻成為立面裝飾線，建議不要減小突出部分的柱子截面，以使線的寬度壹致。
(4)當柱布置在建築平面內磚墻轉角處，磚墻轉角處小於900時，如果在結構設計中仍采用方柱，可建議根據建築平面將方柱改為多邊形柱，避免柱角凸出墻體，影響使用和美觀。
⑤電梯廳(前室)左側墻面有框架柱凸出10 ~ 20 cm時，檢查右側柱是否凸出同樣大小。如果不是，建議修改成對稱。
按照“熟悉擬建工程的功能，熟悉工程的平面尺寸，熟悉工程的立面尺寸，檢查施工圖中容易出錯的部位有無錯誤，檢查有無需要改進的地方”的程序和思路，有計劃、全面地開展圖紙認審工作。
施工管理者要面對業主、監理、其他施工單位、當地政府部門，甚至流氓。呵呵，不要以為凡事都有規律可循。下面談談如何處理施工管理中各方的關系。相信今年考過壹級建造師的朋友可能還在疑惑為什麽成績沒有公布。其實原因之壹就是現在聯合工作的老項目經理抗議:我們在考試方面肯定不如剛畢業的學生。5年過渡期後，項目經理證作廢，全部改為建造師。那些只有很少實踐經驗和壹定生活經驗的年輕人能做好項目嗎？——哈哈，跑題了。作為項目經理，能夠處理和協調好各種內外部關系，可以看作是勝任與否的首要條件。
施工單位首先要面對業主，業主是我們的衣食父母，但是壹旦簽訂合同，作為項目運營方，與業主的溝通要合理克制，不卑不亢。單位經理可以經常去找業主主管溝通感情。在就項目交換意見的同時，他要盡量把自己單位管理好的壹面展現給對方。記住永遠不要說自己單位的壞話，哪怕只是讓老板罵妳壹頓。讓對方看到妳的下屬在妳的領導下有能力有信心做好項目。順便說壹句，“我們的成績離不開妳們對項目的統籌安排和良好的外部環境。”記住小事(其實對施工單位來說沒有小事，但所有涉及錢的事對業主來說都是大事)不是妳能提的。安排妳的業務人員和業主的業務人員競爭，給自己的辦公人員壹定的備用金，視崗位情況而定。每隔壹段時間，妳要安排業主的相關部門和辦公室壹起吃飯，交流壹下，給業主的相關人員留下壹個好印象，說妳沒有架子，順便了解壹下妳的業務人員的工作情況。這種情況下，壹般不要把對方的領導叫在壹起，有時候會適得其反。
對於主管來說，首先要按規定辦事。如果項目總是出問題，就算妳請他喝酒，我相信聰明的主管也會拒絕。第壹，做好工作，教育我們的工人和業務人員，不要用喝酒送禮的思想，用沒做好工作的思想來擺平主管的工作。當然，如果我們100%拿到標準卡，誰也做不到。小問題可以在互相尊重理解的前提下，由施工方的業務人員進行爭議，但要記住兩點:第二，不要以為搞監理的只會扣規範翻書，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。妳應該知道主管負責妳的工作。就算主管真的說錯了，也不要當面說。改天再私下跟他解釋也不遲。維護他的面子就是維護妳們之間的和諧感情。
在壹些大型工程項目中，往往是幾個大型施工單位* * *壹起打。比如我們正在完成的壹個項目，有3家有字頭的施工企業，4家有字頭的冶煉，26家有省建、國土建、城建的施工單位。據說在施工組織中加強對外溝通，處理好協作單位之間的關系也很重要。
壹般來說，壹個有歷史的企業，總會有壹些自己的東西，比如慣例，有些是單位的優良傳統，有些確實是歷史延續的軟肋。我說的習慣做法，不僅僅是施工工藝和操作方法，還有管理理念和程序。要知道“他山之石，可以攻玉”。作為企業在項目中的代言人，妳要時刻註意維護企業形象。這是尊重自己最好的方式。壹個經常抱怨的管理者，是帶不好團隊的，也是被人看不起的。
日常生活中不要踩對方，尤其是在主人面前。在不危及企業利益的前提下，盡可能幫助別人。妳今天借我的打氣筒，我明天用妳的大吊車。算賬是必要的，但是不要害怕說“這就是我所需要的。”妳要知道，創造良好的外部環境是妳做好項目的首要條件。