1，高效思維。體現在效率管理從過去的某壹環節向綜合管理轉變。過去的效率管理強調生產效率，忽視決策層的效率，而互聯網思維強調整體思維。互聯網時代也是大數據時代，大量的數據為我們高效決策提供了技術支持和保障。
2.智能思維。智能需要植入到整體商業運作的方方面面。企業管理的全過程都需要智能支持。新零售是從人類到人工智能在更多層面上的轉型。
3.價值思維。傳統的商業思維是指為企業創造財富，為股東創造價值。進入互聯網時代後，企業的經營思維已經轉變為為社會和行業的進步創造價值。互聯網的價值思維要求企業成為行業領導者。
4、* * * *享受思考。意思是過去企業的業務資源、技術、人才都是屬於企業本身的，而互聯網思維則需要資源、技術、人才的* * *享受，讓資源最大化。
5.創新思維。互聯網時代徹底打破了以往的信息壁壘，會逐漸產生信息不對稱造成的資源浪費。在信息對稱的情況下，要求企業創新，引領行業。
邊肖解釋:思維的概念有點模糊。對於“互聯網思維”，邊肖將其理解為壹種與時俱進，不斷認識和理解新事物的願望。然後把這種願望變成實際行動，這就是思維進步的表現。無論是效率思維，價值思維，還是* * *享受思維，都逃不出這個概念。
互聯網思維是互聯網時代的思維方式。跟上成功可能取決於妳的行動！
互聯網時代商業模式的變化
商業模式的變化
1.自由模式的形成及其管理價值。在過去，免費模式是壹種小規模的商業營銷方式。互聯網時代，要求企業將免費模式轉變為商業模式。免費模式可以將短期的壹次性交易轉化為長期合作，長期保留資源。
2.平臺模式的形成和管理價值。平臺模式的好處在於整合資源。
3.無人值守模式的形成及管理價值。無人模式的第壹個好處是成本大大降低，智能化的引入導致壹次性投入較高，但持續投入較少；二是生產效率大大提高，成本降低，市場機會提高；第三是產品質量穩定性的提升，無人模式最大程度的保證了產品質量的穩定性。
4.個性化模式的形成及其管理價值。個性化模式的好處之壹是有利於獲得碎片化的市場；二是獲取產品附加值，實現更大的價值創造。
管理模式的變化
1.管理方法和管理價值觀的變化。傳統企業的管理方法基本可以分為約束、懲罰和說教。互聯網時代信息的高度對稱，導致傳統管理方式逐漸失效。互聯網時代，約束轉化為協議，勞動成果通過協議約定；紀律轉化為鼓勵；說教變成了學習。
2.管理模式和管理價值觀的轉變。傳統的管理方法有人事管理、制度管理和文化管理。互聯網時代讓人事管理、制度管理、文化管理不再是孤立的，而是加入了新的元素。人事管理加入了設備管理；系統轉化為標準；文化變成時尚，適應社會。
邊肖解讀:作為互聯網時代的媒體人，他對平臺模式的形成和商業價值有壹些見解。以微信為例。微信是騰訊的產品，微信公眾平臺是騰訊為大家搭建的平臺。騰訊獲得了信息和影響力，自媒體時代的大門已經打開！而那些受益的，來自媒體人和吃瓜群眾，壹個實現了自我價值，而坐在家裏了解天下事！
互聯網時代的財富來源和商機
第壹，互聯網時代新的財富來源。不同時期的財富來源不同。互聯網時代更多信息的擁有者，更多信息的聚合者，才是財富的擁有者。
第二，互聯網時代創造的商機。
1.政策機會:互聯網模式已經融入各行各業。
2.技術機會:在過去，技術和知識只能通過其他載體成為商品。互聯網時代，技術轉化為商品，催生了現代服務業和更精準的服務企業。
3.創新機會:在過去的歷史時期，由於資源的不匹配，創新成果較少，互聯網時代實現了資源的整合，從而為創新提供了信息和技術支持。
4.商業服務機會:互聯網催生了創業和創新。隨著企業數量和需求的增加，企業的商業服務也在增加，為商業服務創造了巨大的空間。
現代企業的組織結構變革
傳統的組織模式是緊湊的；
從企業功能看，它是生產型的；
從技術上講，是以人為本；
從企業與員工的關系看，是以就業為導向；
從員工在企業中的角色來說，是全職的。
互聯網時代，企業的組織形式從緊密型變為松散型，從工作場所、工作時間變得碎片化；
從企業功能看，是平臺型；
從技術上講，它是智能的；
從企業和員工的關系來說，是合作關系；
從員工在企業中的作用來看，他們是兼職的，這使得企業能夠吸收更多更高層次的人才。