楊浦區傳統倉儲服務流程

倉儲管理流程包括以下環節:入庫流程、出庫流程、倉庫管理等。1.入庫流程以成品倉庫的入庫流程為例。首先，申請人填寫采購的成品或自己企業生產的成品入庫申請單。入庫申請單主要由以下項目組成:申請人的入庫單位、入庫時間、入庫位號、產品品種、質量、數量(件數、重量)、金額、檢驗員簽名、申請人簽名、成品倉庫主管簽名。如下表:(表1): 1。入庫申請單申請日期產品品種、貨位、件數、重量、金額備註檢驗員蓋章:倉庫主管:申請人蓋章:申請人持填好的入庫申請單，由檢驗員填寫並核對，倉庫工作人員核實入庫數量登記，倉庫主管核對。入庫申請壹式四聯，第壹聯和存根，第二聯和成品倉庫留存，第三聯和財務核算，第四聯申請人留存。入庫時要嚴把質量關，做好記錄備查。列車到站時，接車單位專職卸車監督員應與車站工作人員壹起做好詳細的卸車記錄。卸車前認真核對單、表、證，檢查車體，發現問題及時與鐵路部門協商，並做好記錄。卸車時，檢驗員對貨物質量進行檢驗，並按規定制作質量檢驗通知單，稱重人員記錄件數和重量，包括抽檢和全檢，並記錄包裝破損情況。如有損壞的物品，應挑選出來保存好。保管員首先要做好入庫準備，並在卸貨時監督工人的工作質量和貨物的分配。最後，他應收集卸貨通知單、檢驗單和稱重單，並填寫貨物登記表，包括:貨物名稱、入庫時間、貨主姓名、貨物位號、質量、重量、件樹、卸貨人員、備註等。，由倉庫主管、業主簽字，並有卸貨通知單、過磅單等。客戶自行發貨，委托發貨，公司發貨。第壹種:客戶自提，即客戶派人或車到公司倉庫提貨。第二種:委托發貨。對於自己取貨有困難的客戶，會委托我公司找第三方物流公司提供送貨服務。第三種:是倉儲企業自己派貨車給客戶送貨的壹種方式。無論采用哪種發貨方式，都要填寫出庫單。出庫單主要包括以下內容:發貨單位、發貨時間、出庫品種、出庫數量、金額、出庫方式選擇、計算結算方式、收貨人標識、成品倉庫主管標識。如下表(表2)所示:發貨單位:發貨日期:產品品種、產品數量、金額備註:發貨方式選擇:1，客戶自行發貨；3、公司發貨運費結算方式:1，公司預付費用；2、貨到付款收貨人簽字:成品倉庫主管簽字:送貨單也是壹式四份，第壹份和存根；第二聯，成品倉庫留存；三、財務核算:第四聯提單由收貨人保管。送貨車到達倉庫後，出示送貨單據，在倉庫人員的協調下，按照指定的地點、品種、數量將貨物搬運到車上。保管人員要對倉庫質量進行管理，防止滲漏和損壞，記錄數量，記錄數量和重量，制作倉庫驗貨表，復核人員要核對品種、數量和提貨單，制作出入庫憑條。出庫時交庫門衛，核實後放行。3.倉儲管理:(1)在講倉儲操作之前，要明確倉儲原理。倉儲業的倉儲原則是:①面向渠道進行倉儲。為了使貨物出入庫方便，便於在倉庫內移動，基本條件是保持貨物朝向通道。②盡可能堆高，提高存儲效率。為了有效利用庫的內部容積，應該盡可能高的疊放。為了防止損壞和確保安全，應盡可能使用腳手架等儲存設備。③根據出站頻率選擇位置。出貨和購買頻率高的物品要放在出入口附近，容易操作的地方；流動性差的物品放在離人群稍遠的地方；季節性物品根據其季節特點擺放。④同壹品種放在同壹個地方。為了提高工作效率和存儲效率，相同或相似的物品應存放在同壹地點。員工對倉庫中物品存放位置的熟悉程度，直接影響進出倉庫的時間。把類似的物品放在附近也是提高效率的重要方法。⑤根據物品重量安排存放位置。布置地方的時候，當然要把重的東西放在下面，輕的東西放在架子上。需要人工搬運的大件物品以腰部高度為準。這是提高效率和確保安全的重要原則。⑥根據形狀安排收納方法。根據貨物的形狀保存貨物也很重要。例如，標準貨物應該放在貨盤或貨架上。⑦按照先進先出的原則。最需要保留的壹點是容易變質、破損、腐敗的物品；對於功能容易退化和老化的物品，要盡量按照先進先出的原則加快周轉。由於商品的多樣化、個性化和使用壽命普遍縮短，這個原則非常重要。(2)倉庫存儲空間的利用方式有三種:①不穩定存儲系統——將貨物放在閑置的地方，輸入電腦，利用電腦進行調度和查找，提高空間的利用率。(2)固定放置系統——把貨物放在固定的地方。位置固定，方便揀貨，提高效率③半固定擺放系統——前兩項的混合形式。庫存中心多采用非固定擺放方式，配送中心多采用固定擺放方式。(3)存儲方式有五種:①地面上——直接將存儲物品堆放在地面上。(2)托盤平板式——將存放的物品直接放在托盤上，然後將托盤平放在地面上。(2)直接堆碼——直接在地面上堆碼貨物。(4)托盤堆碼——將貨物直接堆碼在托盤上，然後將托盤放在地面上。⑤貨架倉儲型——直接把商品放在貨架上。配送中心首先要考察的是出入庫的時間和效率，所以更註重揀貨和搬運的便利性，倉儲方式必須與之相協調。倉儲中心進出頻率低；要註意收納，首先要考慮收納方法。除了上述問題，倉儲還要有溫濕度管理、防塵、防臭、防蟲、防鼠、防盜等問題，倉庫建設也要非常註重企業形象。4.註意庫存管理庫存管理是指物流過程中對商品數量的管理。過去認為倉庫裏貨物多，說明企業發達，繁榮。現在，零庫存被認為是最好的庫存管理。庫存多，資金多，利息負擔更重。但如果庫存過度減少，就會出現斷檔。庫存管理應特別註意以下兩個問題。第壹，根據銷售計劃，當按計劃生產的商品在市場流通時，要考慮存放在哪裏，存放多少。第二，從服務水平和經濟效益來確定庫存以及如何保證補貨。以上兩個問題都與庫存在物流過程中的作用有關。壹般來說，庫存的作用是:(1)防止文件破損。縮短從接受訂單到發貨的時間，保證優質服務的同時防止缺貨。(2)保證適當的庫存，節約庫存成本。(3)降低物流成本。以適當的時間間隔補充合理數量的貨物，以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。(4)確保生產的計劃性和穩定性，以消除或避免銷售波動的影響。(5)顯示功能。(6)儲備功能。價格下跌時大量儲存，以備災難等緊急情況時減少損失。在倉庫(庫存)放在哪裏的問題上，首先要考慮數量和位置。如果是配送中心，要根據客戶的需求，盡量設置在合適的地方；如果是倉儲中心，原則是盡量減少向配送中心補貨，對選址沒有壹定要求。倉庫位置確定後，需要考慮每個位置存放什麽樣的貨物。