壹、汙水處理廠現狀信陽汙水處理廠於XX年正式投入運行，運行經費由政府撥付，日處理能力65438+萬立方米。對於當時的信陽市來說，規模已經基本接納了城區排入管網的汙水。目前，二期工程和中水回用工程正在籌建中。該項目的建設將對信陽的經濟發展、城市生態環境保護和水資源的合理利用起到有力的推動作用。壹手抓汙水廠的建設和發展，壹手抓內部管理，已成為現實情況下我廠管理的特點。我廠服務區的汙水主要是生活汙水、大型公共建築工程(賓館、飯店)組成的混合汙水和部分工業廢水。由於生活汙水比重大，不僅造成汙水的時間不均壹性大，而且造成懸浮物濃度高，有機物濃度低，水質波動大。與普通城市汙水處理廠相比，汙水處理難度更大，成本更高。而且，我們工廠的大部分設備都是進口的。雖然可靠性好，但是耗電量大，維修率和成本高，客觀上增加了汙水處理的成本。做好運行管理，做好節能降耗工作，適應節能減排要求。堅持全面質量管理，重視生產管理全過程的每壹個環節，無論是局部還是細節，以實現經濟最大化和運行最優化，是保證全廠高效經濟運行，不斷推動汙水處理廠運行管理邁上新臺階的首要手段。二、全面推進目標管理是目標的載體，目標是實現管理的價值。沒有目標的管理是盲目的，無所適從的；沒有管理的目標是空洞的。只有具體目標和管理方法的有機結合，才能實現管理的有效性和效益。目標可分為階段目標和總目標，階段目標為總目標服務。只有將目標分解到具體工作的各個方面，才能達到管理的目的和意義。汙水處理廠的根本目標是控制水汙染，保護水環境。分解目標具體到各個管理層，即公司給每個部門制定任務和目標，進行自我發展和自我管理，努力實現利益最大化的原則。目標管理根據不同的專業和部門制定不同的量化標準，並以成本指標的形式進行考核。如:水處理單位成本計劃指標；生產設備維修費用計劃指標等。設定指標的基本原則是保證汙水處理正常運行，強化水質達標率，強化水處理能力和設備利用率，強化安全生產率和設備完好率，考核日用電量和年用電總量，完成當年下達的設備維護更換任務，讓管理者和被管理者有動力，激發每個員工的工作熱情。經濟責任和各種費用實行死基數，過度浪費受到懲罰，節約獎勵，強化了員工的主人翁意識，有利於促進全廠經濟效益的提高。目標管理在於及時正確的引導和不斷的創新。要經常把我廠的經營管理水平與全國兄弟企業進行比較，找差距，趕先進，大力整廠，努力降低水處理成本，規範管理制度和程序。要在公司全體員工中樹立目標管理的意識，並逐壹落實到每壹項具體工作中。賞罰分明。第三，加強管理創新。管理創新是指創造壹種新的更有效的資源整合範式，可以是有效整頓資源以實現組織目標的全過程管理，也可以是新的特定資源更有效配置的細節管理。壹種新的管理方法的引入和實施，既可以提高生產效率，節約自然資源，協調人際關系，也可以更好地激勵員工。所有這些都將有助於有效整合組織資源，以實現預定的目標。管理創新是為了積極迎接市場經濟的挑戰，否則只會被迅速發展的市場經濟所淘汰。由於多年來形成的弊端和人們的承受力，汙水處理廠的管理創新不可能壹蹴而就，也不可能壹步到位。只能做到漸進適應和加速適應。建立管理創新體系，以管理提升效率，以管理提升效率，向管理發展，是我廠經營管理模式的基石。經過多年的實踐，結合工廠情況，我廠應該建立有效的激勵和約束機制。壹是完善公司、部門、班組的監督機制，使目標管理有章可循、有章可循。二是建立和完善以管理體系為基礎的三級考核體系。中層幹部和班組長每半年考核壹次，員工崗位工資每月考核壹次，並建立考核檔案。考核結果作為崗位聘任、崗位流動和效益工資等級的依據。實行三級管理和考核制度，目的是給幹部施加壓力，嚴格要求自己，增強員工的自覺性和積極性。從而提高整體工作效率。管理是生產力，人力資源管理是管理創新的基礎。勞動力作為管理的重要要素，是生產過程中最活躍、最活躍的因素，決定著生產力是否先進，是否適應市場經濟的發展。如何科學配置人力資源，最大限度地發揮人的積極性和創造性，提高人的整體素質，是管理創新的目標。在人力資源配置中實施動態組合的最有效途徑是實現“壹專多能”，全面開發復合型人才。隨著我廠汙水收集系統和汙水處理技術的不斷完善，汙水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年應及時組織汙水處理工、化驗工、汙泥工、維修工等工種的集中培訓，努力保證每個員工持有各種上崗證，並能互相調換崗位；要求每個員工熟悉工廠的所有生產環節，能夠適應每個崗位的工作。通過動態優化組合，逐步形成了流動、競爭的用人機制，真正做到壹崗多能，充分發揮個人才能，使勞動力資源得到有效利用，節約人工成本，降低汙水處理成本，以適應改制後企業發展的需要。
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