但是，工作了這麽多年，為什麽當了高級運營總監還是碰壁？內部晉升渠道不通，外部跳槽面試不了。有什麽問題？那些年薪百萬的運營總監有哪些過人的能力？
我覺得妳在應聘運營總監這個職位之前，有必要了解以下幾件事，以便做好準備。
運營總監和運營經理的區別是什麽？
最大的區別是職位的高低，決定了思想。如果說運營經理是為了實現老板給的目標，那麽運營總監就是和老板壹起制定運營目標，甚至是直接給出目標，帶領公司整個運營團隊去實現。這是壹件大事。當妳是運營經理時，妳是壹名前鋒。現在妳是指揮官了。帶兵打仗需要很大的能力和素質。
運營總監需要哪些能力？
能力模塊1:整體視野和能力
互聯網變化很快。無論產品是成長、衰退還是停滯，無論市場是在藍海還是紅海，運營總監都需要在下壹次產品和市場的變化之前做出戰略規劃，以應對下壹輪的風險或者迎接下壹次的成長。
戰略規劃的實施涉及方方面面。公司缺錢，同事不配合，人手不夠...所有的可能都會阻礙妳，但即使有壹千萬個理由，也不能阻止妳行動。如果妳總有“這個東西改進了我們就可以喘口氣了”或者“人多了就好了”這樣的想法，不僅會讓妳的運營團隊很被動，還會給人壹種抱怨的感覺。作為運營總監，妳要做的就是積極爭取資源，專註於解決和推動問題。
能力模塊二:運營推廣和品牌營銷的能力。
不會賺錢的運營總監不是優秀的運營總監。妳要做的就是把品牌價值傳遞出去，把它的商業價值最大化，這樣公司才能賺錢，才能買單。但現實情況是，很多工作多年的運營者，在品牌營銷的層面上敗下陣來，“只懂運營，不懂品牌。”
有沒有洞察到新環境下消費者的心理和行為？妳看到內容營銷的未來趨勢了嗎？妳以為新媒體營銷只指微信微博嗎？不同品牌在新的市場環境下應該如何突圍？如何應對品牌危機？.....需要運營總監思考和解決的問題太多了。
能力模塊三:全渠道運營規劃能力
運營的工作是分散的、碎片化的，只專註壹點很難取得突出的成績，多維協同運營才能盤活全局。更何況現在流量成本持續上漲。除了燒錢，更重要的是做好產品全生命周期的全渠道規劃和管理，不斷整合和拓展傳播的渠道資源。當然，對於中小企業來說，最好能正確分析渠道ROI和競爭力，這比大廠更難，挑戰運營總監的能力。
能力模塊4:數據驅動的能力
大家都在說數據分析和“黑客成長”，但真正掌握了數據分析秘訣的人有多少？不同類型的產品有不同的關鍵數據指標、分析工具和分析方法。運營總監不是壹般的只盯著活躍度、增長率、留存率，而是指導下面的人收集有效信息，分析產品和運營對數據變化的影響，總結數據規律，及時調整或制定運營風格，真正讓數據驅動產品運營的增長。