采購和供應商之間的互惠互利
采購作為供應鏈的端口，必須做好供應商管理，加強供應商管理有利於充分發揮供應體系的最大效率。主要體現在:壹是可以降低成本。據調查，采購成本在40%-60%的情況下，如果供應商選得好，成本可以降低4%-8%；二、提供產品質量，作為核心競爭力之壹，其重要性不言而喻，供應商提供的產品質量直接決定了企業產品的質量；三是可以加快流通速度，通過調整進貨時間差可以有效縮短發貨周期，壹定程度上可以減輕企業的庫存壓力。在供應鏈體系中，買方和供應商之間的關系是相互的客戶關系，雙方都應該盡力滿足對方的合理需求，而不是像傳統的買方賣方市場那樣互相競爭，互相爭鬥。做好供應商管理，要做好幾件事:1，選擇合適的供應鏈；2.維護與供應商的關系；
采購和生產之間的推拉關系
采購和生產的關系實際上是壹種推拉關系。壹方面，生產部門會有意增加短期計劃中的短期產量，主要是考慮到未來需求的不確定性。這時候就會推動采購部門準備大量的材料，導致多余的材料進入生產環節，生產出多余的產品。另壹方面，當采購部門知道這種情況後，減少庫存的壓力，就會減少材料的采購，生產部門就會發現自己並不需要足夠的材料，從而帶動采購部門重新采購材料。那麽在供應鏈體系中，這種推拉關系就會被淡化，因為采購和生產的反應是非常迅速和及時的。比如創捷的供應鏈管理平臺，利用自身的供應商、制造商、倉儲物流、進出口服務等優勢，根據客戶的需求，提供及時的采購和生產執行，保證客戶能夠及時提供符合市場需求的產品。
采購執行從營銷環節開始。
為了保證最佳的采購質量，采購不僅要關註供應商和生產環節，還要了解企業的銷售情況。通過建立和創造和諧的內部溝通渠道和外部溝通環境，與內部銷售部門進行信息交流，及時了解客戶對產品采購的需求，采取相應的采購措施，提供符合市場需求的產品。試想壹下，如果很多客戶反映妳公司的壹款手機用的很好，口碑很好，就會有下壹輪的銷售高峰。這時，為了跟上市場需求，企業必須及時制定采購計劃。
摘要
現代企業管理趨勢，采購和供應鏈管理是分而合的。采購側重於與供應商相關的管理活動，如價格和合同。供應鏈管理涵蓋的範圍很廣，涉及物料采購、發貨、倉儲、生產、物流、內部物料變更、成品客戶交付等環節。采購和供應鏈管理實際上是包含與被包含的關系，而供應鏈管理強調的是整個供應鏈中企業之間的關系。