有些人在不了解具體技術的情況下，也能成為項目管理的專家，就像壹個合格的高級經理壹樣，可以成為各行業的人才。但是項目經理更多的是壹個底層經理，對底層經理最重要的要求是專業技能。對協調、管理、概念能力的要求沒有大家想的那麽高。妳可以認為妳有很強的協調和管理能力，但是，我們為什麽不做壹個實驗呢？如果妳通過了，妳的協調能力很強:讓妳去壹個新的業務部門，不帶任何人，不給妳任何職位，做壹個產品，靠妳自己的協調能力去調度。半年內(或者我們放寬標準，壹年內)，那個產品就會成為那個業務部門產品線中的產品。如果成功了，說明妳的協調能力很強，沒必要在這裏討論項目經理的產品。
管理能力呢？如果我給妳壹堆個性很強的天才，妳的技術能力遠不如他們，團隊內部的價值是技術第壹。妳將如何管理好這些人？如果妳有什麽感受，可以寫下來討論。如果真的厲害，恐怕妳也不會在這裏問這個無聊的問題了。
這個問題的答案是:對於國內壹般項目的項目經理來說，技術是必須的。我不喜歡討論天才，因為天才太少了。不懂技術的項目經理可能在項目中只起到麥克風和監督者的作用，引起團隊成員的反感。
呵呵，其實討論這個問題的大部分人都是技術能力強於管理能力和協調能力。奇怪的是，我們總以為自己的協調能力和管理能力很強。所以我們來做壹個簡單的問題。妳能舉個例子說明這個問題嗎？有時候，妳自己的管理能力和協調能力，是妳的職位賦予妳的能力。壹旦去掉這個位置，妳就和普通人壹樣了。如果普通人能達到這壹點，