產品賣得越便宜，企業利潤越低，最後無利可圖，就破產了。以前我們靠差價賺錢，價格戰就成了惡性循環。眾多企業創新能力不足，導致今天做傳統生意越來越難，說明傳統生意賺錢的邏輯變了。
老板，如果妳的生意還沒有強大到可以賺錢的程度，妳首先要想好妳的生意是否有自己獨特的商業模式。多學習，不要照搬，壹定要學習壹些實際案例和方法，然後不是學以致用，而是學以致用。重新思考妳的盈利模式和交易結構。如今，沒有模式就開不了公司，這已經成為法律。
智鵬做了很多年企業，創立了27個不同行業的項目，做了很多年實體，才找到自己的終極使命，轉行做講師，創辦了智課培訓平臺。當我自己系統的學習了商業模式這門課程，並和自己過去的創業經歷進行對比，我就知道自己哪裏做對了，哪裏做錯了。這才明白過去的血與淚的教訓。如果我這樣或那樣操作，我就不會失敗。
做企業不能想當然，壹定要學習，把實踐和理論結合起來。沒有比較就沒有傷害，有理論指導和沒有理論指導的結果肯定是不壹樣的，就看妳願不願意出去學習了。賺錢的邏輯隨時都在變。妳得跟上時代的變化，與時俱進。
以前總想做大做強，規模大，團隊大。曾經在產品時代，這個認知沒有問題，因為產品競爭不激烈，大家都不存在銷量的問題。然而，在新的商業模式時代，產品已經過剩。資本不取決於妳的企業有多少資產、規模和員工。這取決於妳有多少客戶和妳的盈利能力。當妳說，“我的企業很大。我有壹個10萬平方米的工廠，5000名員工。”這意味著妳有很多資產。
還有人說“我有654.38+0萬會員，我有5000個渠道，還能盈利。”這樣的公司是有價值的公司，這樣的公司肯定不會缺錢，什麽方式都可以融資。
時代變了，認知變了，做生意的思維也變了。傳統商業，不管是開店還是辦廠，都是先花錢，再賺錢。妳做的壹切都是妳自己的投資。先找項目，然後開始租場地，租廠房，裝修或者買設備原材料，然後招人培訓，渠道建設，營銷等等。如果前期買地，投入會更大。
有的投資了壹半，資金斷了就倒閉了。壹些企業資金實力雄厚。初期投資後開始賺錢，賺了十幾二十年。但是回過頭來看，除了壹堆資產，他們還能賺錢嗎？10年前，我們賣壹個產品，有人買，但現在再好的產品，沒有營銷手段也賣不出去。企業在營銷上花費越來越多的成本，培訓營銷知識，教授各種銷售方法，可以和客戶成交，但是人都走了。留住人才越來越難了。
所有傳統的老板仍然有壹個問題。賺錢後，他們會擴大投資和規模，從壹家店開第二家店，第三家店。對於制造業來說，從幾千到幾萬平米到幾十萬平米的工廠，設備越來越多。大家把資本變成資本，資本變成資產，企業陷入循環投資的不歸路。