首先，目前我國國有企業的激勵機制包括:
1.利潤分配激勵:這是提高國企管理者積極性的關鍵因素。讓經營者參與企業的利潤分配，將收入與企業業績直接掛鉤。只有這樣，運營商和企業才能真正同呼吸共命運。
2.目標激勵:將公司經營者的工作目標與獎勵掛鉤，經營者完成工作目標，公司將明確給予任何物質或精神獎勵。
3.晉升激勵:壹般與公司業績掛鉤，以表彰經營者做出的貢獻。
4.假期激勵:主要包括帶薪假期、生日假期和病假等。這樣可以吸引運營商穩定地為企業服務，有利於企業的長遠利益。
5.福利激勵:主要包括提高養老金金額、發放額外保險金、提供交通等。
6.年度績效工資激勵:年度績效工資是為了激勵工作時間長的員工，鼓勵員工為公司努力工作而設立的。
完善國企經營者激勵機制的措施:1。年薪制——年薪制的建立是為了解決國企對管理者激勵和約束不足的問題，可以說是壹把同時激勵和約束管理者的雙刃劍。2.經營者持股機制——經營者持股是基於解決所有者與企業經營者之間矛盾的壹種長期激勵機制。通過所有權激勵，經營者和所有者的身份重疊，從而實現激勵目標。3.股票期權——股票期權是指經營者在壹定時期內以壹定的設定價格購買股票的權利，他的價格是股票的設定價格與當前市場價格的差額。
總之，國企的激勵機制總體是好的，現在也在向上面發展。然而，在我國以市場經濟為主導的民營企業中，與國有企業相比，大部分缺點是突出的，具體表現為:(1)激勵情況單壹，忽視了對員工的深層次激勵。(2)激勵措施沒有針對性。(3)對激勵機制的理解不正確、不全面、不平衡。(4)很少有企業能像國企壹樣擁有完整、公平、公正的激勵制度。這些缺點之壹就是私企老板的素質普遍不高。
總之，建立良好的激勵機制，必須堅持物質激勵和精神激勵相結合，建立和實施多軌多層次的激勵機制，並考慮不同個人的基本條件，實施不同的激勵方式。只有這樣，才能深化企業改革，使我們的企業得到發展、提高，在市場經濟的大潮中立於不敗之地。