1.市場部:推動潛在客戶認可企業和產品價值，從而購買產品的職能和任務。
2.研發部:負責市場調研後新產品的開發，以滿足市場需求。
3.制造部:負責調查處理各類設備事故、工傷事故、傷亡事故、急性中毒事故、環境汙染事故，並制定改進措施計劃。
4.財務部:公司財務部是負責公司資金運作、會計核算、資產管理和下屬公司財務工作的指導部門。它在企業管理中起著核算、監督和控制的作用，為管理決策提供重要依據。
5.人事部:根據企業總體發展戰略，建立科學完善的人力資源管理與開發體系，實現人力資源的有效提升和合理配置，保證企業發展的人才需求。？
擴展數據:
1.職能部門是指組織中擁有計劃、組織和指揮下屬單位權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可以分為兩種類型。壹種是職能制(多線制)，即職能部門有權力向下屬單位下達工作任務或工作指令，這是典型的政府部門，如發改委、物價局等。
第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下屬單位下達行政命令，需要征得* * *和主管的同意。職能部門只有建議權、指導權和協調權。大多數企業的職能部門屬於第二種情況，如人力資源部、企業發展部、總經理室等。
2.按職能劃分部門是最常用的方法，這是基於生產專業化原則和工作或任務的性質。根據這些工作或任務在組織中的重要程度，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本職能部門處於組織的第壹層。當基層職能部門的主管覺得管理範圍過大，影響管理效率時，可以對其任務進行細分，從而建立下屬衍生職能部門。
這種劃分方式的優點是遵循分工和專業化的原則，有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能，培養和訓練專業化人才，提高企業各部門的工作效率，強化上層控制手段，實現目標。其缺點是:但容易導致所謂的“隧道式視野”現象，職能部門容易從自身利益和需求出發，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協調性差。
參考資料:
百度百科-部門劃分
百度百科-職能部門