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企業的五大職能部門是什麽?

這五個職能部門是:

1.市場部:推動潛在客戶認可企業和產品價值,從而購買產品的職能和任務。

2.研發部:負責市場調研後新產品的開發,以滿足市場需求。

3.制造部:負責調查處理各類設備事故、工傷事故、傷亡事故、急性中毒事故、環境汙染事故,並制定改進措施計劃。

4.財務部:公司財務部是負責公司資金運作、會計核算、資產管理和下屬公司財務工作的指導部門。它在企業管理中起著核算、監督和控制的作用,為管理決策提供重要依據。

5.人事部:根據企業總體發展戰略,建立科學完善的人力資源管理與開發體系,實現人力資源的有效提升和合理配置,保證企業發展的人才需求。?

擴展數據:

1.職能部門是指組織中擁有計劃、組織和指揮下屬單位權力的部門。根據是否具有行政指揮權,職能部門可以分為兩種類型。壹種是職能制(多線制),即職能部門有權力向下屬單位下達工作任務或工作指令,這是典型的政府部門,如發改委、物價局等。

第二種是直線職能制,即職能部門不能直接向下屬單位下達行政命令,需要征得* * *和主管的同意。職能部門只有建議權、指導權和協調權。大多數企業的職能部門屬於第二種情況,如人力資源部、企業發展部、總經理室等。

2.按職能劃分部門是最常用的方法,這是基於生產專業化原則和工作或任務的性質。根據這些工作或任務在組織中的重要程度,分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本職能部門處於組織的第壹層。當基層職能部門的主管覺得管理範圍過大,影響管理效率時,可以對其任務進行細分,從而建立下屬衍生職能部門。

這種劃分方式的優點是遵循分工和專業化的原則,有利於充分調動和發揮企業員工的專業職能,培養和訓練專業化人才,提高企業各部門的工作效率,強化上層控制手段,實現目標。其缺點是:但容易導致所謂的“隧道式視野”現象,職能部門容易從自身利益和需求出發,忽視與其他職能部門的配合,各部門橫向協調性差。

參考資料:

百度百科-部門劃分

百度百科-職能部門

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