企業失敗的原因是:\x0d\ 1，沒有學好算術。壹種產品或服務的價格可以為公司創造利潤，但沒有足夠的市場需求。例如，這包括試圖與百思買及其經濟規模競爭的初創企業。\x0d\ 2。主人改變不了他的(社交)方式。他們可能很固執，不願意接受風險，不願意陷入沖突——也就是說，他們必須被所有人喜歡(即使是不能做好本職工作的員工和銷售人員)。他們可能過於完美主義、貪婪、自以為是、虛榮、易怒或不可靠。妳知道的。有時候，妳甚至會把自己的問題告訴這些業主，他們也會承認妳是對的，但是他們卻壹直在犯同樣的錯誤。\x0d\ 3。擴張失去了控制。壹個成功的企業毀於過度擴張，這可能是最可悲的失敗原因。這方面的例子包括進入壹個利潤不佳的市場，經歷不利於企業發展的困難，或者為了達到壹定的增長率而借入過多的資金。有時候少即是多。\ x0d \ x0d \ 4。金融知識貧乏。如果妳不知道企業內部發生了什麽，就不可能控制壹個企業。如果得到的數據不準確或者空白，壹個公司就是在盲目前進，這種情況壹直都有。壹個原因:有壹個普遍的誤解(災難性的)，認為聘請的主要做稅務工作的外部會計事務所會有助於監督企業的運營。其實這是財務總監的工作，財務總監也是創業者在雇傭到真正有能力做財務總監的人之前，不得不承擔的眾多角色之壹。\x0d\ 5。缺乏現金緩沖。如果說我們從這次衰退中學到了什麽(我知道已經結束了，但我的客戶似乎還沒有學到)，那就是說，事情總是在周而復始，過壹段時間不好的事情可能會再次發生，比如，失去壹個重要的客戶或關鍵員工，來了壹個新的競爭對手，卷入某種訴訟。這些東西會給公司財務帶來壓力。如果該公司已經缺乏現金(或借貸潛力)，它可能無法生存。\x0d\ 6。操作壹般。我從未遇到過壹個老板用“平庸”來形容自己公司的運營。但不可能所有公司(經營狀況)都在平均水平以上。別人推薦的回頭客或商家對大多數企業來說至關重要，壹定程度的營銷業務(取決於業務類型)也很重要。\x0d\
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