俗話說“三歲看大，七歲看老”企業也是壹樣，考核企業的時間是在3-5年，經過考驗的企業代表適應了市場，反之則是被社會淘汰掉了。疫情之下，很多企業的活動無法展開，銷售額度急劇下降，企業面臨重大的生存問題。不少老板開始了人員優化，但是人員優化真的是解決問題的關鍵嗎？
只有在兩種情況下企業才會進行人員優化，壹種是公司業務萎縮，效益下滑，需要節省成本，這種情況屬於不可抗拒的外力因素，很多企業都無法避免。另外壹種情況是招聘計劃不合理，沒有確定好部門人員架構。 企業咨詢
常用的招聘方法有兩種，壹種批量招聘，然後慢慢篩選。比如企業缺少壹個經理，但是又不確定哪個是自己需要的人，就可以采用這種辦法，前期可以招聘三個人，讓他們各自開展工作，1-3個月就會有結果，能力強的留下，能力弱的自己也就走了。這是壹個降低選擇成本的方法，也是很多企業在沿用的方法。另外壹個方法就是等待，等壹個適合自己企業的人才，但是這個成本就比較大了，只有實力雄厚的企業才願意去等才能等得起，畢竟合適的人才可遇不可求。 企業服務
企業的成本大致分為，辦公場地，員工薪資，福利，社保等，但是最重要的是時間成本。
為什麽企業不願花大成本去培養新人，因為他們知道，壹個應屆生不可能安分地長期待在某個公司裏，短期之內他壹定會跳槽的，跳槽加薪是大家公認的方法。企業培養壹個人需要的時間成本太大，而且還容易付之東流，老板們又不是傻瓜，所以在招聘的時候，企業會優先選擇有經驗的人員。
當今疫情的影響，大廠紛紛在裁員，那我現在去招聘劃算嗎？關於這個問題要從企業自身發展需要來看，如果企業能夠維持經營，招人還是可以的，現在市場不景氣，可以利用“等”的方法招人，而且招的人價錢還會相對較低。以前招不起，現在不壹樣了，每個人的心理價位都在降低，是壹個不錯的“淘人才”的機會。
企業發展出現問題，不能把所有原因都歸咎於疫情上面，馬克·吐溫說過“將壹副好牌打好沒有什麽了不起，能將壹副壞牌打好的人，才值得欽佩”逆境是激發老板潛力的時刻，機遇與風險並存的時刻，加油，各位企業老板。