管理的五大原則:
(1)綜合原則。反映壹個企業的經營狀況，不僅要看其經濟發展速度，還要看其經濟效益和未來發展潛力。既要看絕對水平，也要反映相對水平，全面反映經營狀況。
(2)全面性原則。企業的生產經營中有大量的信息，壹個企業有很多統計指標，要選擇能綜合反映某壹方面經營狀況的主要指標。
(3)可比性原則。各指標反映的統計範圍和口徑要壹致；同壹指數的內容、計算方法、計量單位和價格應保持壹致，有變化時應及時調整，使指數具有可比性。
(4)可操作性原則。在設定所有指標時，應盡可能采用現有的量化統計指標，以便於統計數據的收集、整理和匯總以及歷史統計數據的分析。
(5)敏感性原則。必須能夠從某壹方面反映企業生產經營的實際情況，通過指標值的波動來把握企業生產經營的情況。
擴展數據:
需要註意的事項
在企業經營過程的各個環節，即采購、生產和銷售過程中，存貨使各個環節相對獨立的經濟活動成為可能。同時，庫存可以調節各環節之間因供需品種和數據而產生的差異，連接采購、生產、經營的各個環節，起到潤滑劑的作用。
不同的部門對庫存在企業中的作用有不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標有沖突。為了實現最佳的庫存管理，需要協調所有部門，使每個部門不僅以有效實現自己的職能為目標，而且以實現企業的整體效益為目標。
高客戶滿意度和低庫存投資似乎是壹對相互沖突的目標。之前企業認為這兩個目標無法同時實現。通過創新物流管理技術的應用，輔以改善內部管理和加強部門協調，企業完全可以同時實現這兩個目標。
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