甚至有人說，建個微信群，發點內容到朋友圈，就叫用互聯網思維。其實這種想法很狹隘。
為什麽很多公司壹直在倡導互聯網化和互聯網轉型，卻遲遲不見成效？
因為這些公司的管理層大多處於自我滿足的狀態，中下層不認同實現自己的經營目標，而高層口號式的互聯網轉型又無法推進，最終“轉型”只能是口號。
作為傳統企業/行業想要轉型互聯網，有幾個原則:
轉型，核心先行。
傳統的企業結構金字塔壹般由壹層層的階層組成，而互聯網化縮短了層級之間的距離，實現了層級之間更多的“連接”，盡可能實現了扁平化管理。
這樣的改變，首先是企業中的核心管理者不得不做出改變，願意參與數字化轉型給組織和業務帶來的便利。
觀念和思維的改變是互聯網轉型的第壹步，也是最重要的壹步。只有核心管理者真正認可這個新年賀詞，才能把註意力和資源投入到轉型中。
所以，轉型的第壹步，管理者的觀念思維要改變。
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大膽假設，仔細驗證
每個企業的互聯網轉型都不可能完全復制。傳統企業往往根據市場和用戶需求的後驗指標，試圖快速適應當前市場和消費者的需求。
但問題是，照搬別人的轉型經驗無法打造自己的核心競爭力，所以即使加入互聯網轉型隊列，也很難在這壹波大浪淘沙中脫穎而出。
因此，要求企業在轉型過程中不斷調整叠代，結合數據和實踐經驗，直到找到最佳的整體商業實踐模式，以應對高度不確定的商業環境。
數據+經驗，雙劍合璧
以前老師傅的經驗很重要，但是在今天的互聯網背景下，經驗當然重要，但是數據和技術能力結合起來同樣重要。禁止只憑經驗做決策，而是要把系統的經驗和數據反饋結合起來，推動互聯網轉型的全過程。
總之，傳統企業要想轉型互聯網，需要對自己的產品、運營、組織、戰略乃至使命願景價值觀進行反思，通過大眾化的宣傳，帶動全體員工參與到互聯網轉型的全過程中。
以上。