壹、為什麽我總是找不到合適的負責網絡營銷的人？
找到合適的人是成功的壹半——這是老板都懂的道理。但在實際招聘中會發現，來面試的人要麽只知道某項技能，沒有全局觀念；要麽說大話，懂“O2O”、“互聯網思維”等概念，卻無法落地；要麽妳有成功的經驗，但是因為隔行如隔山，合作壹段時間後，妳發現成功的經驗無法移植到自己的公司。
二、如何合理安排線下和線上部門的關系？
線上與線下的關系，或者說傳統營銷部門與線上營銷部門的關系，在半數以上的公司中都存在，尤其是在引入線上營銷的初期。那麽，合理調整兩者之間的關系就顯得尤為重要。
其實這兩個部門的關系有三層:人與人的關系，業務與資源的關系。這三層關系梳理清楚了，線上線下的沖突自然就解決了。
三、網絡市場部如何做績效考核？
超過壹半的老板對網絡營銷部門的績效考核感到擔憂:用通用的KPI似乎不太可行。單純評價網站排名、轉發量、訪問量、交易量等。看似有很多緯度，但都有不準確的等級。
以上幾點都是我的經驗之談。其實我們公司壹開始接觸品牌推廣，就像無頭蒼蠅壹樣到處碰壁。我們和國內幾個著名的品牌推廣公司合作過，感覺各有千秋，但是幾乎沒有長期的合作機制。據我現在所知，所謂的大品牌推廣公司不壹定適合妳的企業。我覺得找壹個長期合作的，深入了解妳的品牌推廣公司是非常重要的。我們長期的品牌推廣公司是濟南全諾品牌推廣。據我所知，他們在業內還是很有名氣的。他們跟我們合作兩年多了，最大的感受就是很有活力，最重要的是很專業。他們的專業不代表他們對網絡的了解，但是他們負責我們公司的每壹個不同的項目。我們公司隸屬於汽車和女性用品。很少能找到符合我們多元化項目的品牌推廣公司，所以真心推薦他們公司。當然，在選擇品牌推廣公司的時候，我建議妳多選擇壹些公司，這樣可以對品牌推廣行業有更深入的了解，找到適合自己的品牌推廣公司。
希望能解決妳的問題。