1、直線制?
直線制是壹種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受壹個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的壹切問題負責。
廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），壹切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統壹。
2、職能制?
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立壹些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。
這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。?
3、直線－職能制?
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。
絕大多數企業都采用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，壹類是直線領導機構和人員，按命令統壹原則對各級組織行使指揮權；另壹類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。
直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有壹定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。?
4、事業部制?
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是壹種高度（層）集權下的分權管理體制。
它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所采用的壹種組織形式，近幾年我國壹些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。?
擴展資料
在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構壹旦確定，就會在長時間內保持不變。由於在這種組織結構中，人與人，人與角色之間的關系是確定的。
即下級向上級匯報工作，上級向下級發布行政命令，每個職能部門有確定的崗位職責，部門內員工的工作重復且單壹，因此對應的組織結構模型穩定且僵化。
這種傳統的組織結構，其優點是直線管理，壹級對壹級負責，責權分明，機制簡化，號令統壹，便於統壹管理，提高了內部專業化程度。同時這種組織結構使得決策權掌握在高層管理者的手中。
但是，當企業外部環境發生了很大的變化，如原有市場利潤率出現下降等，同時企業規模不斷擴大，使這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由於陷入了日常生產經營活動，高層負擔較重，缺乏精力考慮長遠的戰略發展。
且行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，而造成信息和管理成本上升。並且導致各個職能的成員註重部門目標而不是企業的整體目標。若溝通不利則導致部門間的矛盾，並使工作效率受到影響。
百度百科-企業組織結構