在數字化越來越成為主旋律的時代背景下，傳統制造業通過數字化進行產業轉型升級，提升內生動能，是破除發展阻力的關鍵。然而數字化的實施並非易事，絕大多數傳統制造業都深受數字化認知尚淺、IT人才儲備不足、資金預算受限、應用經驗匱乏的掣肘。
新匠手作為壹家專業的數字化解決方案提供商，將基於豐富的數控機床、自動化設備等諸多制造企業售後服務數字化轉型落地經驗，為企業不同發展階段的數字化轉型提供方法路徑，供企業朋友參考借鑒。
SaaS模式更符合傳統制造業現狀和轉型需求
數字化轉型是生產力的轉型也是生產關系的轉型，是對企業業務流程、組織架構協同管理甚至商業模式等壹系列的優化變革。通過數字化系統使業務線上化，來重構業務流程是企業數字化轉型的基礎。
相較於自研系統的高技術門檻和成本投入，及傳統軟件模式的低部署效率、動輒百萬的費用，SaaS模式具備輕量化、簡單易用、付費靈活成本低、快速部署、無運維負擔等優勢，更契合傳統制造業的現狀和數字化轉型需求。
不同發展階段企業數字化轉型要點
初創期：處在初創期的傳統制造企業，原有業務形態以線下為主，現階段的數字化轉型任務要以降低成本為前提，嘗試性開展業務線上化、標準化，聯通底層業務數據，此時可選擇剛需的初級管理SaaS工具；
發展期：隨著企業進入發展期，數字化需求從生存場景向經營場景滲透，現階段數字化轉型任務為開源+節流，其中差旅和采購是中小企業節流的主要場景，對SCRM、HRM、ERP、售後管理尤其是遠程售後等經營輔助類SaaS工具有極大需求，來促進業務效率的提升及企業增量、存量市場的營收增長；?
擴張期：進入擴張期的傳統制造企業，數字化轉型需求以提效為主，需要通過數字化手段來優化組織架構和管理方式，強化業務創新，構建數據中臺，此時協同辦公、項目管理、數據分析等SaaS工具成為剛需，最終實現企業數據資產的沈澱與數據輔助決策。