傳統組織理論的特點相關內容如下：
1、組織結構扁平化：
現代組織結構出現了變扁平化的趨勢。組織結構的變革要求管理幅度減小。
因為現代信息技術加強了操作執行層與決策層的直接溝通，計算機化設備的發展取代了現行企業組織結構中中層監督與控制部門的大量工作，從而初次取消了中間管理層，破除了組織自上而下的垂直聳高結構，建立了壹種緊密的橫向組織，從而達到了使組織變得靈活、敏捷、富有彈性和創造性的目的，能更好地適應不斷變化著的環境。
2、組織結構柔性化：
現代組織結構也出現了柔性化的趨勢。在知識經濟時代，市場對企業靈活性提出了更高的要求。此外，企業業務流程及相應管理流程也由於國際互聯網和企業內部網的應用而發生了變化。
所以只有加快節奏，再造企業，才能適應迅速變化的市場。企業再造使企業內部的業務流程和管理流程進壹步合理化，大大加快了信息流轉的速度，縮短了生產周期，精簡了管理機構和人員。
在柔性化的組織中，集權和分權相結合，穩定性與變化性相統壹，靈活性和多樣性相協調，保證了企業充分利用資源，為企業提供了應變內外部環境變化的能力，從而提高了企業在市場中的競爭力。
3、組織界限模糊化：
現代組織的界限出現了模糊化的趨勢。隨著高度發達的信息技術在組織中的廣泛應用，組織壹方面通過“借腦”與“集智”，彌補自身智力資源的不足，另壹方面又與其他相關組織合作，發揮各自的優勢，形成壹種新的企業組織形式——虛擬企業。
虛擬企業是壹種由兩個以上的獨立公司組成的臨時合作形態。合作夥伴之間有***同的信息網絡，***享技術，分擔費用，聯合開發，已完成某個項目為目標。參與的雙方或多方之間存在著壹種跨越空間的互利作用。
壹旦達到了合作目的，這種關系也隨之結束。由於虛擬企業的出現，企業界限模糊了，內外資源的相互配合形成了更大的綜合優勢，促進了企業的快速發展。