(2) JIT采購較壹般的傳統采購來說采用的是小批量采購：在JIT采購中，其核心理念是消除原材料和外購件的庫存，為了保證準時、按質量供應所需的原材料和外購件，采購必然是小批量的。但是，小批量的采購必然增加運輸的次數和運輸的成本，特別是對於空間上距離較遠的供應商，在這種條件下實施JIT采購的難度相對較大。而解決這種困難的方法有四種，壹是讓制造商和供應商的地理位置上的距離縮短；二是由供應商在制造商的附近建立中轉倉庫；三是由專門的第三方物流企業負責送貨；四是讓供應商負責多種的原材料和外購件。
(3) JIT采購在對供應商的選擇的標準上與傳統采購發生了變化：在傳統的采購模式裏面基本上是實行者價格競爭策略，供應商和用戶的關系是短期合作的。但在JIT采購模式中，需要對供應商進行多方面綜合評價，而且在評價標準方面也是有著統壹的尺度。
(4) JIT采購在信息交流方面做了很大的加強：在前文中我們提到，在JIT采購模式中，壹般采用小批量多頻率的采購方式，這種方式也就要求供應商和制造商之間的信息必須高度***享，保證供應與需求信息的準確性和實時性。其信息交換的內容包括生產作業計劃、工程數據、質量、成本、交貨期等。