生產計劃的制定要依據壹定的決策信息，即基礎數據。在傳統的生產計劃決策模式中，計劃決策的信息來自兩個方面，壹方面是需求信息，另壹方面是資源信息。需求信息又來自兩個方面，壹個是用戶訂單，另壹個是需求預測。通過對這兩方面信息的綜合，得到制定生產計劃所需要的需求信息。資源信息則是指生產計劃決策的約束條件。在以後的討論中，我們將看到供應鏈管理環境下需求信息和企業資源的概念與傳統概念是不同的。信息多源化是供應鏈管理環境下的主要特征，多源信息是供應鏈環境下生產計劃的特點。另外，在供應鏈環境下資源信息不僅僅來自企業內部，還來自供應商、分銷商和用戶。約束條件放寬了，資源的擴展使生產計劃的優化空間擴大了。
2. 決策模式的差距(決策群體性、分布性)
傳統的生產計劃決策模式是壹種集中式決策，而供應鏈管理環境下的決策模式是分布式的、群體決策過程。基於多代理的供應鏈系統是立體的網絡，各個節點企業具有相同的地位，有本地數據庫和領域知識庫，在形成供應鏈時，各節點企業擁有暫時性的監視權和決策權，每個節點企業的生產計劃決策都受到其他企業生產計劃決策的影響，需要壹種協調機制和沖突解決機制。當壹個企業的生產計劃發生改變時需要其他企業的計劃也作出相應的改變，這樣供應鏈才能獲得同步化的響應。
3.信息反饋機制的差距(遞階、鏈式反饋與並行、網絡反饋)
企業的計劃能否得到很好的貫徹執行，需要有效的監督控制機制作為保證。要進行有效的監督控制必須建立壹種信息反饋機制。傳統的企業生產計劃的信息反饋機制是壹種鏈式反饋機制，也就是說，信息反饋是企業內部從壹個部門到另壹個部門的直線性的傳遞，由於遞階組織結構的特點信息的傳遞壹般是從底層向高層信息處理中心（權力中心）反饋，形成和組織結構平行的信息遞階的傳遞模式。
供應鏈管理環境下企業信息的傳遞模式和傳統企業的信息傳遞模式不同。以團隊工作為特征的多代理組織模式使供應鏈具有網絡化結構特征，因此供應鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網絡化管理。生產計劃信息的傳遞不是沿著企業內部的遞階結構（權力結構），而是沿著供應鏈不同的節點方向（網絡結構）傳遞。為了做到供應鏈的同步化運作，供應鏈企業之間信息的交互頻率也比傳統企業信息傳遞的頻率大得多，因此應采用並行化信息傳遞模式。
4.計劃運行環境的差異(不確定性、動態性)
供應鏈管理的目的是使企業能夠適應劇烈多變的市場環境需要。復雜多變的環境，增加了企業生產計劃運行的不確定性和動態性因素。供應鏈管理環境下的生產計劃是在不穩定的運行環境下進行的，因此要求生產計劃與控制系統具有更高的柔性和敏捷性，比如提前期的柔性，生產批量的柔性等。傳統的MRPII就缺乏柔性，因為它以固定的環境約束變量應付不確定的市場環境，這顯然是不行的。供應鏈管理環境下的生產計劃涉及到的多是訂單化生產，這種生產模式動態性更強。因此生產計劃與控制要更多地考慮不確定性和動態性因素，使生產計劃具有更高的柔性和敏捷性，使企業能對市場變化作出快速反應。