1，優點:
(1)招聘成本和效率:直接成本比較低，效率比較高。
(2)員工激勵:內部選拔可以給員工提供更大的成長空間，容易激勵和鼓舞員工士氣。
(3)價值觀:長期磨合，員工和企業在目標壹致的基礎上形成相近的價值觀，組織忠誠度高。
(4)學習成本:內部員工熟悉企業的商業模式和管理模式，學習成本低，有利於發揮組織效能。
(5)選拔的有效性和可靠性:用人風險相對較小，成功率較高。企業對內部員工的工作態度、素質和能力
和發展潛力等。
2.缺點:
(1)內部員工競爭可能會影響員工之間的關系，甚至導致人才流失。
(2)可能存在近親繁殖、群體思維、長官意誌等現象。
二、外部招聘的優缺點:
1，優點:
(1)新員工會帶來不壹樣的價值觀和新思想，新思路，新方法。
(2)外部人才可以無形中對組織原有員工施加壓力，形成危機感，激發士氣和潛力。
(3)有很大的空間可以招到很多優秀的人才，尤其是壹些稀有的復合型人才，也可以節省很多內部資源。
培訓和培訓費。
(4)這是壹種非常有效的信息交流方式，通過這種方式，企業可以樹立積極進取、銳意改革的良好形象。
2.缺點:
1)對候選人的評價存在壹定的風險，很難準確判斷候選人的實際水平和能力，所以不稱職的會占據壹定或
相當比例。
2)申請人帶來的文化可能與企業文化沖突。
3)候選人被選中後，需要對組織各方面有壹個熟悉的流程，即不能快速進入角色開展工作。
4)如果組織中有能力的人沒有被選拔或提升，雇傭外部人員的做法會挫傷組織中員工的積極性。如果在外面形成
用人制度需要更慎重的決定，因為它的影響可能更大。
擴展數據:
壹、內部和外部招聘方式:
(1)內部招聘方式:推薦法、通知法、檔案法等。
(2)對外招聘的方式:校園招聘、網絡招聘、招聘會招聘和廣告招聘、獵頭公司招聘。
百度百科-內部招聘
百度百科-招聘系統