醫院成為大學附屬醫院是壹件好事。相反，學校也需要附屬醫院為其提供實踐教學、臨床實踐和科研服務。但是，有時壹所大學沒有能力帶那麽多醫院，為了顯示所謂的影響力，又有那麽多附屬醫院，而且影響力越顯示越差，反而適得其反。高校是否設立、設立多少附屬醫院，應按照以下兩個原則考慮，壹是按照社會需求規定的培養規模考慮設立高校附屬醫院，附屬醫院的建設要根據自身學科發展的需要來考慮。
大學的品牌不能隨便出去掛。這是大學的靈魂。品牌走了，靈魂也走了。華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院麻醉與危重病研究所所長、原副所長也認為，高校與基層醫院建立附屬合作關系的出發點是擴大影響力幫助基層醫院提高醫療水平，但也不能過分。壹所學校的能力是有限的，它不能幫助那麽多醫院。如果繼續這樣做，負面效應往往大於正面效應，這將對高校聲譽造成不良影響。
教育部在對十三屆全國人大三次會議3381號提案的批復中明確指出，附屬醫院是臨床醫學教育的重要支撐，是臨床學科建設的重要載體，是醫學院校不可缺少的組成部分。但要堅持加強對附屬醫院的管理，提出建立和完善附屬醫院的準入標準、跟蹤監督制度和基本制度。根據《普通高等醫學教育臨床教學基地管理暫行規定》，附屬醫院分為直屬醫院和非直屬醫院。附屬醫院直接接受醫學院校的領導和管理，完成教學任務，同時接受衛生行政部門的醫療衛生專業指導。
對附屬醫院數量不足的醫學院校，有關部委、省、自治區、直轄市要根據具體情況，新建、調配、改建醫院，或者在不改變原有領導體制和經費渠道的情況下，選擇壹些教學條件和水平較好的醫學院校被稱為附屬醫院，稱為非直屬醫院。壹位排名前三的醫院院長也表示，比如非附屬醫院，本質上與高校沒有真正的附屬關系，只是掛了壹個牌子。有標識的醫院仍由當地衛生健康委員會管理，這些醫院通常用兩個不同的名字來稱呼。醫院的原名仍在使用。盲目擴大附屬醫院規模，對高校和醫院自身都不利。在原有直屬醫院的基礎上，有選擇地建立部分非直屬醫院進行合作。我們不應該壹味追求做大，相反，我們會失去自己的品牌。