1.戰略規劃三部曲:發展戰略理論的開篇之作
它聚焦於“如何制定戰略計劃？”介紹了戰略規劃的實用方法，從外部環境分析、企業內部分析和戰略規劃三個方面提供了實用方法和案例。本書是東方戰略顧問對70多個企業戰略咨詢案例的理論和方法的總結，是東方戰略企業戰略咨詢的重要理論和方法體系。
二、“戰略選擇”:發展戰略理論的基石
它聚焦於“什麽是戰略，如何進行戰略決策？”戰略在願景、戰略目標、產業戰略、區域戰略、客戶戰略、產品戰略上有哪些選擇，如何決策？這本書是可以改變企業命運和發展格局的經典戰略著作。本書是壹本關於企業如何進行戰略選擇的實用書籍，是為解決企業戰略發展問題而寫的。本書是對東方戰略咨詢機構100多個企業戰略咨詢案例的理論和方法的歸納和總結，是東方戰略咨詢機構戰略咨詢的重要理論和方法體系。
三，“戰略績效管理”:實施發展戰略理論
聚焦於“如何實施戰略？”它提供了從戰略分解，到年度業務計劃，再到所有管理層的績效目標和計劃的實用方法和案例。這本書是為解決企業戰略實施和目標績效管理系統而寫的。其核心方法論體系是戰略績效管理五步法，是作者及其團隊多年理論研究和咨詢實踐的結晶。這套方法論體系已經成功幫助300多家大中型企業實現了有效的戰略落地，取得了明顯的企業績效。
四。戰略對抗:發展戰略理論的巔峰
闡述了中國五個行業五對公司的成功歷程及其戰略對抗。發展是硬道理，企業戰略就是系統解決企業的發展問題。本書從五個行業中精心挑選了五對最具代表性和快速成長的公司，分析了它們各自的概況、成就、發展階段和戰略，充分展現了每對公司之間的巔峰戰略對抗。通過研究，我們發現企業的成功來源於正確的戰略，但正確的戰略可以有很多選擇和模式。
戰略四部曲從戰略分析、戰略選擇、戰略制定、戰略實施的壹攬子解決方案，為企業快速健康發展提供了理論和方法論基礎。特別是開創了東方戰略框架，開拓了企業發展戰略理論，使企業戰略理論達到了壹個新的水平，更具有實踐性和指導性。東方戰略框架理論是目前國內最受歡迎、最實用的戰略方法論體系，已成功幫助100多家大中型企業取得顯著成就和長遠發展。目前，這壹方法論體系已經被企業和學者所接受和應用。唐東方先生是中國第壹個提出“價值咨詢”理論並全力推廣的咨詢師。他倡導和實施所有管理咨詢活動的根本目的是實現、提升和創造企業價值。