根據Rosabeth的推斷和目前的業務發展，我認為客戶定價模式應該是最終的商業模式，最早的實現應該是在互聯網上，尤其是大型電商平臺上。
為什麽最先在網絡上實現？首先，網店的運營成本是最低的。壹個實體店的建立，不同的地段，不同的區域，租金價格也不壹樣，從壹年幾萬到壹年幾百萬不等。這種高成本必然會轉嫁到商品上，商品的成本價必然會大幅波動，自然難以做到透明。同時，實體店需要大量的人力，不同地區的人力成本不同，自然影響商品的成本價。
其次，實體店很難控制顧客的定價。由於實體店主要是手工操作，透明度低，顧客自然會對商家的行為產生懷疑，認為標註成本價是商家的壹種促銷行為，顧客只給成本價購買商品是必然的。商家沒有利潤，自然難以生存。但是，網絡就大不壹樣了。因為網購是系統化的，屬於固定模式，所以認為操作難度很大。拍賣、限時購買等壹些規則是客戶高度認可的，很容易與“客戶定價模式”對接。
最後，網絡輻射範圍廣，受眾多，客流量大。產品上線後，商家將獲得客戶競爭給予的全部利潤，在龐大的客流中生存。
所以我認為“客戶定價模式”的發展將是必然趨勢，而這種趨勢的最先實現將是在發達的網絡電商平臺上。