首先要明確，我們這個商業計劃書是要在短時間內讓投資人了解妳做了壹個什麽樣的項目。這就要求我們的PPT短小精悍，頁數不能過多同時必要的信息都要包含進去。
其實呢，商業計劃書就是圍繞三個方面來進行說明——事、人、錢
其中，AB部分（項目定位、提出問題、解決方案、市場分析、進入策略、競爭有數）屬於“事”、C（核心團隊、執行現狀、計劃目標）屬於“人”，D（商業模式、股權結構、支出規劃）屬於“錢”。我們就分別來說明。
1、項目定位
通過壹句話簡明扼要地介紹妳們做了壹件什麽事情，項目定位通常是在商業計劃書的首頁。比如皇太吉“打造煎餅果子為核心的中式時尚快餐連鎖品牌”。
2、提出問題
提出問題也可說書市場痛點。現有的市場有哪些需求是沒被滿足的？比如最後壹公裏的交通痛點。
3、解決方案
解決方案其實就是要介紹我們的產品或者服務，通過哪些方法與方式解決市場痛點。要確保的妳提供的解決方案是可信服的，能真正地解決痛點。
4、市場分析
市場分析要證明市場上卻是存在這個需求，以及這個需求的市場容量到底有多大。
5、進入策略
進入策略就是項目從無到有，如何啟動?也就是我們我說的如何從0到1。
6、競爭優勢
競爭優勢是要我們去分析行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裏?有什麽是別人做不到的，比如專利、技術等。
7、核心團隊
核心團隊的要點是要表明為什麽我們的團隊能幹這個事情，有什麽獨特的經驗和優勢。另外還有目前團隊的分工情況，並且有效說明妳們團隊的配置適合幹這件事情。
8、執行現狀
執行現狀就是在什麽時間做來什麽樣的事情，需要對已經做得事情做個說明，也需要對接下來整個項目的推進計劃和裏程碑進行說明。
9、計劃目標
未來目標不是去假設很多不切實際的事，而是模擬未來可能發生的事，讓未來事情發生時，有更好的對策。
10、商業模式
商業模式就是怎麽賺錢的問題，在什麽時間點能夠做到盈虧平衡。
11、股權結構
股權結構就是壹個怎麽分錢的問題。創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎。
12、融資計劃
融資計劃就是我需要多少錢幹這個事情。