根據不同的標準，控制工作可以分為不同的類型。根據控制對象的性質，控制可分為行為控制、質量控制、成本控制、信息控制、資金流控制、全面績效控制等。根據被控對象的範圍，控制區域可分為整體控制和局部控制；根據控制措施的聯系，控制可分為前饋控制、現場控制和反饋控制。等壹下。下面重點介紹前饋控制、磁場控制和反饋控制。
1.地面控制
現場控制又稱即時控制，是指管理者為了保證活動和行為按照規定的程序和要求進行，在現場對正在進行的活動或行為給予必要的監督和指導的管理活動。現場控制是管理者與被管理者之間的壹種面對面的控制活動。其目的是及時糾正工作中的各種偏差，保證工作目標的實現。
2.前饋控制
前饋控制又稱預控，是指觀察情況，收集整理信息，掌握規律，預測趨勢，正確預測未來可能出現的問題，提前采取措施，把可能出現的偏差消滅在萌芽狀態。簡而言之，前饋控制就是“防患於未然”。前饋控制是最高級別的控制。通常，控制是對計劃執行過程中的各種信息進行收集、整理和分析，然後根據信息處理結果提出解決問題的措施。因為信息的獲取和處理以及有效措施的出臺都需要時間，所以在信息反饋和糾正措施之間往往存在時滯，從而失去了糾正偏差的機會。管理者需要在問題發生前采取有效的預防措施，避免偏差和損失。
圖:前饋控制和反饋控制的比較
3.反饋控制
反饋控制是指管理者對工作結果進行分析，與控制標準進行比較，發現偏差並分析原因，然後制定並實施糾正措施，防止偏差繼續發展或在未來再次發生。反饋控制的特點是管理者根據輸出結果進行控制。由於操作過程、信息反饋和糾正措施之間往往存在時滯，控制效果往往不如現場控制和前饋控制。因此，反饋控制實際上是壹種“亡羊補牢”的控制。目前組織中廣泛使用的反饋控制方法有:財務報告、質量控制報告、員工績效評估等。
考驗妳
現在，我要提問了。妳應該用腦子想想！
妳知道如何控制金字塔嗎？它包括什麽？
指出
該圖以金字塔的形式列出了企業中五個級別的控制類型。
非常簡單的控制:不需要思想的重復行為。比如開關燈。
自動控制:沒有太多人群互動就有反饋回路的行為。例如設備溫度調節。這些系統可以依靠機器或計算機。
操作員控制:需要人的反饋。例如，相關技術人員記錄檢查。
管理控制:控制者或控制控制實施的人。例如，部門經理檢查員工的報告。
信息控制:例如，匯總報告。管理器匯總其他管制員提供的所有信息。