企業管理者往往把企業的利益最大化到壹個高度，只著眼於大局，不從小處著手，其實這是片面的。芝麻和西瓜都要四兩斤抓。做好工作早分析、早排查、早預防，查堵壹個漏洞，杜絕違規操作，做好身邊成千上萬的小事，是公司利益最大化的體現，對員工來說，是遵紀守法、全心全意為公眾服務的體現。
從細節做起，從身邊的小事做起，關註企業的小事，讓企業從根本上擴大利益。
2.完善管理結構，實現利潤最大化。
隨著市場經濟的不斷進步，同質化產品充斥著整個市場。僅僅用傳統的銷售方式很難突破和擴大銷售，於是采用新的銷售方式來擴大銷售，比如剛剛興起的微博營銷。銷售部門的發展離不開追求利潤的性質，而銷售部門作為壹個獨立的部門，也不能脫離公司為中心獨立發展。
目前市場上同類產品的競爭，創新營銷的應用，將為銷售方案的求解過程註入新的內容和思路，令人期待。要充分吸收各種銷售方式的積極因素來改進自己的銷售方式和思維，為公司的生存和發展出謀劃策。
3.企業管理者做好了標榜的角色。
壹個部門的員工是否與公司的向心力和凝聚力保持高度壹致，是公司利益最大化的體現。壹個部門的所有員工都做好了應對的準備，積極有效地工作，產品的質量和數量得到了有效的保證，這就是公司利益的最大化。而這種效果需要管理者的管理水平和管理能力來倡導。
在實際工作中，首先違反制度和規定的是企業的管理者。只要“州官放火，百姓不準點燈”就是導致公司制度和規定無法執行或執行不力的重要因素。有些管理者很難做到誠實，所以人性化管理成為企業長期的管理問題。所以公司利益的最大化就是利益的最大化，是公司管理模式的完善。