廣告預算應包括廣告活動中涉及的各類費用:市場調研費用、廣告設計費、廣告制作費、廣告媒體費、廣告代理辦公費、人事管理費等。在管理上，盡量減少企業廣告部門的行政間接廣告費用，增加直接廣告費用的比重。
年度廣告預算的制定方法
廣告公司制定廣告預算的方法有十多種，廣告主常用的方法有七種:銷售額百分比法、利潤百分比法、銷售單位法、目標達成法、競爭對抗法、支出可能性法、任意增減法。
1.銷售百分比法
眾所周知的“可口可樂撥出上壹年營業額的8%左右作為廣告費”就是這種方法，除了計劃銷售額的百分比法，就是上壹年銷售額的百分比法。這種計算方法簡單通用，但過於死板，所以常作為壹種基本的計數方法，與其他方法結合使用。
2.利潤百分比法
這種方法類似於銷售額的百分比。其優點是廣告費與利潤直接掛鉤，適合廣告費在不同產品之間的分配。但是不適合新上市的產品，新產品的導入期需要大量的廣告。
3.銷售單位法
以計劃銷售數量為基礎，方法簡單，適用於薄利多銷。
公式:廣告預算=(去年廣告費/去年銷售產品數)×今年計劃銷售產品數。
4.目標達成方法
根據企業戰略和銷售目標，確立具體的廣告目標，然後制定計劃，再做廣告預算。每年每個季度，企業的情況不壹樣，廣告攻勢的力度也不壹樣，可以自由調整費用，也有利於事後檢查廣告效果。這種方法特別適合對新上市的產品發起強有力的促銷活動。
5.競爭對抗法
根據競爭對手的年度廣告費用，確定本企業的廣告預算。
具體計算方法有兩種:市場份額法和百分比增減法。
廣告預算=(對手廣告費用/對手市場份額)×本企業預期市場份額。
廣告預算= (1對手廣告費增減率)×去年廣告費。
6.可能支出法
根據企業的財務狀況，可以花多少廣告費來定預算。大部分企業主都是根據自己的感受和經歷來做決策，這是最不應該發生卻最經常發生的事情。
7.任意增減法
根據前壹年或前壹階段的廣告費，根據財力和市場需要增減。這種方法沒有科學依據，多為壹般小企業或臨時廣告費所采用。
制定年度廣告預算是壹項復雜的系統工程。企業需要全面掌控自己的品牌、產品策略、競品、市場環境、宏觀政策，然後吃透各種計算方法，再熟悉各廣告媒體的優缺點、組合方式、可達到的效果、發布價格、折扣、檔期、發布流程、後期報道等，從而做出相對科學的年度預算。