1，物流外包需求分析，這是制定外包策略的基礎。在決定是否選擇第三方物流服務時，首先要對企業自身的物流流程進行分析，以確定目前的優勢和存在的問題，從而明確物流外包活動的必要性和可行性。由於大多數第三方物流決策對企業目標的實現至關重要，因此通常需要很長時間來分析物流外包的需求。
2.建立物流外包目標。確立物流外包目標是選擇第三方物流服務商的指南。第壹，要根據企業物流服務需求的特點確定目標體系，能夠有效把握幾個關鍵目標，這也是後面企業對第三方物流服務商績效評價的主要依據。
3.制定物流服務商的評價標準。在選擇物流服務商時，首先要制定科學合理的評價標準。目前，企業在選擇物流服務商時，主要考慮物流服務的質量、成本、效率和可靠性。此外，由於第三方物流服務商與企業有著長期的戰略合作夥伴關系，企業也非常關註降低風險和提高服務能力的指標，如管理水平、財務狀況、運營靈活性、客戶服務能力和開發能力等。
4.物流服務商的綜合評價與選擇。有效的評價方法是正確選擇第三方物流服務商的前提，應采用合理有效的評價方法進行綜合評價，以保證選擇結果的科學性。根據評價標準，初步篩選出合格的候選供應商，並控制在可管理的數量內，然後運用層次分析法、模糊綜合評價法、模擬法等科學有效的方法進行綜合分析評價。通過這些評價方法，可以確定兩到三個得分最高的供應商。確定最終的第三方物流服務商，還需要註意企業和供應商的* * *參與，保證獲得的數據和資料的正確性和可靠性，並對物流服務商進行實地考察。最後對各個供應商提供的方案進行比較權衡，從而做出最終的選擇。
5、關系的落實。在對供應商進行評估並做出選擇後，雙方應起草並簽署相關方面的合同，以建立長期的戰略合作夥伴關系。