那麽他們哪裏有問題，
壹、市場調研？宏觀和微觀？
宏觀，政治，經濟，社會，科技發展，看這四個方面的情況和發展趨勢。微觀分析，市場，敵情，我情。
兩家公司的市場調研和分析可能存在壹些問題。柯達沒有意識到未來社會數字化的影響，或許也沒有分析競爭對手和行業如何。所謂知己知彼，百戰不殆。如果提前轉型，情況可能會好很多，小白兔可能也壹樣。
第二，用市場分析，看利弊，也許他們忽略了自身的弱點和外界的威脅。就像誰也想不到，壹家做軟件的公司叫蘋果，它不僅改變了諾基亞的生活，也改變了所有數碼相機的生活。就像兩個電信巨頭怎麽也想不到，壹個企鵝公司搶了他多少短信份額。這就是威脅，也是技術的革命和發展。這是大勢所趨，我們只能跟風。
第三，然後分析他們的市場細分，目標消費群體和產品定位。現在都是數碼了，柯達就沒有細分市場了嗎？也許不是。比如柯達膠卷，有沒有可能喚起懷舊情緒，那麽懷舊情緒在用嗎？定位可以重新考慮嗎？中國的壹個鋼筆品牌叫英雄，歐洲的壹個鋼筆品牌叫派克。隨著時代的變遷，鋼筆淡出了人們的視線，中國的英雄沒落了。然而帕克重新定位自己，走向了另壹端——奢侈品。妳千萬不要幻想自己能滿足所有人的需求。大白兔奶糖說他多大了嗎？還是最適合學生？還是為了那些小資？
定位，細分。
寶馬賣前座，操控感強；奔馳賣後座，尊貴；前後座賣完了，沃爾沃賣的是安全；奧迪賣的是氣質。開奔馳寶馬不安全嗎？開奧迪就沒有控制感嗎？品牌是感性的。
高度決定第壹，角度決定唯壹。