戰略控制是監督戰略的實施過程，及時糾正偏差，保證戰略的有效性？實施，使戰略實施的結果基本符合預期計劃。
2.戰略控制的制約因素(3):人員、組織和企業文化。那我們就從這三個方面入手來控制吧。
戰略控制有哪些類型？(1)規避控制問題:自動化、集中化、與外部組織壹起承擔風險、轉移或放棄某些業務活動？(2)特定活動控制:行為限制、工作責任制、事前審查？(3)成果控制:成果責任制？(4)人員控制:提高能力，改善溝通，互相控制。
3.戰略控制的基本原則(8項):領導、組織、計劃、資源配置、企業文化與戰略要相適應；是可行的；預警系統和獎懲系統。
4、戰略控制的特點(5)？開放性、總體控制性、總體目標性、穩定性、靈活性和客觀性。
5.戰略控制方法:事前控制、事後控制、過程控制、實時控制和開放式控制。
6、戰略控制流程:
？(1)制定效益標準:戰略控制流程的第壹步是評估計劃，制定效益標準。？(2)衡量實際效益:主要是判斷和衡量實現企業效益的實際條件。？(3)評估實際效益:將實際效益與計劃效益進行比較，確定差距，分析原因。？(4)糾正措施和應急計劃:常規模式、特殊問題解決模式和預先計劃模式。
7.企業組織設計:分工與整合
決策權縱向分布，人員、職能部門、事業部橫向分布。因此，企業必須建立壹個組織結構來協調不同職能和部門的生產和經營活動，以便有效地實施其戰略。
組織內部的管理問題:(1)集權與分權？(2)中層管理人員的數量？(3)信息傳遞？(4)協調和鼓勵
縱橫分工:選擇合適的管理層級和正確的控制範圍。縱向有長度，對應高長型+扁平型；橫向上有事業部(產品或區域事業部:獨立核算、自負盈虧)和職能部門(生產、營銷、財務等)的直線型組織結構。)和戰略業務單位；有壹個矩陣式的組織結構(項目1，2，3+職能部門)，也屬於橫向劃分。
橫向分工結構的基本協調機制:(1)相互適應和自我調整？(2)直接指揮控制？(3)工作流程的標準化？(4)工作成果標準化？(5)技能(知識)標準化？(6)***相同的值
8、企業戰略和組織結構:
組織與戰略的關系:在不同的發展階段，企業有不同的戰略，企業的組織結構也有相應的反應。企業對經濟發展的第壹反應是什麽？而不是組織結構，即反應過程中存在戰略領先和結構滯後現象。
9.組織的戰略類型:防禦型、開拓型、分析型和反應型戰略組織。