假設某企業出口壹批高級茶具，每套成本為120元，其利潤為52元/套。如果每個月多賣100套，就多得5200元的利潤。如果妳花1000元做廣告，至少要花20套(1000元十個52元/套=19.2套)才能收回廣告費。所以企業只要月銷量超過20套，就可以判斷做廣告是劃算的。企業也可以通過對市場銷售的預測來確定廣告費用。這是根據計劃銷售額的壹定比例來確定廣告費用的壹種方式。其比例取決於毛利率的高低。例如，出口企業明年計劃銷售654.38+00萬元，如果比例為5%，那麽企業將花費50萬元做廣告。這種方法也比較簡單，但是廣告費的百分比很難確定，可以對某段時間的廣告費和銷售額進行深度統計分析。這是壹種衡量廣告目標、媒體、使用頻率等的方法。這種方法是壹種比較科學的方法，可以適應營銷的變化，靈活地確定廣告預算。但這種方法往往忽略了企業的財務能力，使廣告支出成為公司的壹大財務負擔。所以在應用這種方法的時候，還是要參考銷售額的百分比，讓廣告預算可行。這種方法可以分為兩種預算方法:增加廣告收入法和減少廣告收入法。遞增收益法是以壹定的收益比例作為預算基礎。比如某出口企業的廣告預算占總銷售收入的1.25%。如果廣告支出增加1倍，總銷售量也將增加1倍，從而增加企業總利潤。因此，企業可以根據這種關系來確定廣告費用。此外，由於在很多情況下，銷量不會隨著廣告費用的增加而完全成比例增加，因此可以采用收益遞減的方法來確定廣告預算支出，即當產品需求飽和時，廣告費用應限制在最優銷量以下。比如廣告費用50元時，銷售金額4000元；當廣告費用增加到150元時，銷售額增加到8000元；當廣告費提高到200元時，銷售額只增加到8500元，企業應選擇150元的廣告費。