牛肉面館，要開第壹個特色，有了特色，人們就會來吃，有了口碑，就會有品牌，然後很多人(像妳壹樣)就想加盟。
我不是說加入不好，只要妳有錢，肯定比股票有保障。
這裏供大家參考:面館分第壹次註資，50平米租金的市中心店面價格，4萬年壹付，店面裝修平均109塊，1天。即使普通地板、白色瓷磚墻面、玻璃門壹起算，五年累計折舊約為18000元，壹天就是9.8天。店內硬件設備包括65，438+05，000塊座椅，鍋碗瓢盆。水電費壹個月300元，壹天10元，半年預付1800元。營業執照壹次性500元。兩個健康證，200。員工成本以五人計算最佳。2000年1月廚師1名，服務員2名(1250)，我是大堂部經理處理客人的事件(1500)壹個月，妳們采購部每天采購很辛苦(1800)。平均260元的利潤和個人只能在年底享受分紅(面館凈利潤率的30%會分配，我設計了分紅。以上初期註資約為房租4w+1.8w裝修+1.5W五金+0.18半年水電+0.05 W營業執照+0.02 W健康證= 7.55 W企業流動資金主要有拉面材料廢料0.5W+員工1.78 W儲備工資。考慮最優利潤分配和成本回收，計算出日均成本為109+9.8+8.2+10+260+5(維護)=402元，拉面均價為10元。35%凈利潤換算公式余額如下:402 = 0.35 * 10。X(每天拉面碗數)的平衡點是平均每天賣出115碗。拉面在12的店面位置從顧客坐下到離開需要15分鐘，壹天10小時，除去2: 00到4: 00和0.5小時的閑置，座位有30輪需要7.5小時450分鐘，有30 * 65438的幾率。(以上都是按謹慎原則計算的。如有遺漏，可以補充。)如何實現利潤最大化，可以通過節約資源、減少庫存、增加營業時間、提高拉面價格、改善拉面口味來吸引更多顧客。估計可以把座位機會降到24%來賺錢。拉面能掉不下80碗。完畢。其他機制將單獨附上。我的理解是，上海和杭州的人流量估計壹天150-200碗是沒有問題的。回到今年第壹年，第二年盈利是拐點，第三年預計是創新年，第四年和第五年是收獲年。如果不擴張，預計第六年生意會下滑。所以五年的奮鬥期是最好的，接下來就是分支機構的規劃了。
建設地點:壹般選擇地勢整潔開闊、地勢高、幹燥平坦、背風向陽、交通便利的地方建設養豬場。墻體、門窗:壹般用磚墻，勾縫用水泥。門高0.8-1m，寬0.6m左右豬圈:公豬圈和空母豬圈，高度1.2-1.4m，面積7-9 m2；妊娠柱(單柱)長2m，寬0.65m，高1m。
壹、如何搭建小豬圈？
1，建築工地
養豬場壹般選擇