第二:根據個人銷售的商品數量進行獎勵！
第三:設立積分制度，根據個人功績累計積分，獎勵是職位或者工資！
第四，杜絕誹謗，有意見壹定要當眾提出來！
第五:不努力，只邀功！
第六:杜絕從外部招聘高級職員，必須從內部提取！
第七:設立經營目標！
第八:培訓員工！
因為我的智力和知識有限，只能提供這些！
所謂制度，就是獎罰分明，規定事情好壞，明確規定獎勵或懲罰！在制定規定的時候杜絕模糊的規定，壹定要把壹些模糊的規定解釋清楚！還有壹點妳要註意的是，規定壹旦確立，任何獎懲都必須公開、公正、公平。為什麽？我給妳講個故事，屬於法家的！戰國時期，有壹個君主，有壹個寵臣。朝臣長得很好看，君主很喜歡他。壹天，朝臣和臣子壹起逛花園，看到壹個桃子，就摘下來，先咬了壹口，覺得很好吃，就送給了國君。君主吃了壹口後覺得非常好，於是對周圍的人說:“看這個，它對國王真忠誠。妳要是舍不得吃好吃的，給我拿壹個！”後來，這個臣子老了。還是和郡主壹起去花園或者看到壹個桃子，我咬了壹口，覺得很好吃，就給了郡主。這時國君生氣地對身邊的人說:“這個人太不像話了，居然把吃的東西給我！”這個故事告訴我們，靠人不如靠法，這就是為什麽每個企業都要制定制度，所以無論如何法律壹旦制定就必須執行！另外，管理員工有個小竅門，也是法家。沒有深刻的智慧妳想不到！“不作為”是因為作為壹個老板(如果妳的企業是中小企業，那就是另壹回事了)，如果妳喜歡員工拍妳馬屁，那麽所有的員工都會重點拍妳馬屁。如果妳喜歡口碑好的人，那麽員工之間就會互相聯系，互相吹噓(有些確實是真心誠意的恭維，但真假難辨)。反正妳喜歡什麽樣的人，什麽樣的員工就會長什麽樣。所以，妳要“什麽都不做”，不要輕易表達對任何事情的好惡，這樣員工就沒有了侍從，所以才會表現出自己的本性。到時候他們壹看就知道是好人還是壞人，哪裏需要學習什麽行為心理學和高深的技能來觀人！我還有很多話要說，但是打字太累了！希望這些能幫到妳！