轉眼間來到歐洲采購中心已經三個月了。在適應新的工作環境的同時，也在感受德國同事的工作風格，總結自己的經驗供大家參考。
和德國同事共事的第壹感覺:“超級慢”！
德國同事工作的壹句口頭禪:沒那麽急！什麽都不會催。
相比德國同事，中國的同事更容易問:什麽時候能有？妳能快點嗎？所以剛從中國來的時候，我很不適應。
但是，經過三個月的了解，我發現德國同事的效率也是驚人的。這時候我就會想，為什麽德國人工作那麽慢，效率卻那麽高？為什麽在國內的工作如日中天，妳還在忙？這中間的差異體現在哪裏？
歐洲公司使用郵件進行辦公。
電子郵件辦公室允許每個員工壹步壹步、壹件壹件地處理。同時，電子郵件可以分類歸檔，每件事情的前因後果壹目了然。
國內辦公更註重電話、QQ、微信等工具的使用，手段多樣全面，速度快，反應快。但有壹個問題是，如果妳想事後追蹤壹件事的前因後果，妳無從下手。
要求工作壹次到位，保證中間流程連貫。
處理事務時，德國同事要求細節壹次到位，中間要求不能被打擾或打斷。這也是為什麽預約的習慣在德國特別流行的原因。
但是國內的辦公習慣往往是A事做了壹半，B事來了，B事剛要開始，C事又來了。結果國內同事壹天做了100件事，可能成功了10件事；德國同事壹天做了20件事，卻成功了20件。
工具思維
作為壹個制造業大國，德國的工具化思維深深地烙印在每個人的工作理念中。
我們接觸的德國科研人員在做測試的時候，往往會自己編輯壹套測試思路和測試軟件，然後在演示這個工具之後，用這個工具快速測試數據。而國內的技術人員更多的是在找到機器的時候就開始收集數據，收集完之後再嘗試分析數據，最後得出結論。這樣的工作，德國人是慢的；但妳測試十次，德國人和國內人員的效率就開始對等了；如果測試壹千次，德國人的效率開始大大提高。
同樣，他們各個職能的員工，在開始工作之前，也會花很長時間設計壹套模型，壹套軟件包，壹套方案，壹套最適合自己的習慣。然後接下來的工作就是利用這個工具箱壹遍又壹遍的開展工作。
另壹方面，想想快與慢的問題。
壹個個人，壹個企業，壹個行業，壹個國家，都需要深入思考，分析快與慢的問題。
真正的速度不是跑步，而是選跑鞋，系鞋帶，看方向，算節拍，壹氣呵成。真正的速度不是壹件倉促的事情，而是壹個有序的、有計劃的、可復制的結果。