盛衰之道，戰略決策沙盤模擬演練是為企業中高層決策者和關鍵部門管理者設計的，戰略性高。目的通過模擬企業經營過程中的重大決策事件，提高中高層決策者的戰略決策能力和系統思維能力，掌握戰略分析方法，加強企業重要部門之間的協調。
課程內容很緊湊。參與者模擬和管理新公司的整體運作，並制定戰略。實戰模擬是圍繞企業資源、價值、空間三大核心要素的商戰遊戲。通過模擬企業的整個運作過程，需要深入分析企業的外部環境條件和內部資源實力，制定整體戰略規劃，進行生產、銷售、營銷、財務、研發等方面的決策，與客戶、市場份額、技術創新、利潤等進行競爭。在實戰模擬過程中，學員積極參與所有戰略和財務決策的制定以及年度損益表和資產負債表的編制，從而掌握正確的決策方法，遠離決策陷阱和誤區，達到提高學員決策能力的目的。
參與者還可以了解到企業中的現金流是如何運作的，壹個完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業的整體運營有多麽重要；以及R&D、營銷和銷售、生產和財務之間的關系。總之，在為期兩天的實戰模擬演練中。面對沙盤，只需壹瞥，就能看出企業的整體決策方案是如何影響各部門運作的。
以及這些公司作為壹個集體和大市場環境之間的相互作用。參與者必須學會分析競爭對手的優勢和劣勢，戰略制定的成功取決於每個“公司”的互動和競爭決策。並處理各種決定的後果。會“體驗”企業每天面臨的挑戰。在模擬過程中，除非每個集團公司都有明確認可的整體戰略，每個集團成員都有明確的分工和密切的合作，否則不可能取得好的效果。
管理者精通，思路決定出路。經歷了實戰的洗禮。舉壹反三。妳不僅知道妳的決策對整個公司有影響，還知道會產生什麽樣的影響，為什麽會產生影響。最終管理者會更好地協調努力，從戰略的角度看待企業的整體管理，做出能使企業朝著正確方向前進的決策。；