在管理理念上，它要求突出創新與合作意識，不斷追求創新。除了充分利用內部資源，還要利用外部資源和管理理念。在管理方法上，要求重視全過程管理，運用先進的科學管理方法、計算機管理技術和BRP管理。
敏捷制造追求理論化生產管理的目標，是壹種適應未來社會發展的21世紀的生產模式。敏捷制造企業具有以下特征:
1，產品系列壽命長。
敏捷制造企業容易消化和吸收其他單位的經驗和技術成果。隨著用戶需求和市場的變化，敏捷制造企業會相應地改變生產方式。企業生產的產品是根據客戶需求重新組合或用新產品替代的產品，而不是用全新的產品替代舊的產品。因此，產品系列的壽命將大大延長。
2、信息交流迅速準確。
敏捷制造企業能夠根據市場變化隨時改進生產，這就要求企業不僅要從用戶、供應商和競爭對手那裏獲得足夠的信息，還要保證信息的快速傳遞，以便企業能夠快速搶占瞬息萬變的市場。
3.定單生產
敏捷制造企業可以將壹些可重編程、可重組、可連續替換的生產系統組合成壹個新的、信息密集型的制造系統，可以使生產成本與批號無關，生產壹萬個同型號產品的成本與生產壹萬個不同型號產品的成本相同。因此，敏捷制造企業可以根據訂單進行生產。
1991年，美國投入500萬美元進行敏捷制造研究，得到了100多家公司的支持。1994年，當敏捷制造的理論提出後，美國政府又投資了500萬美元，支持這壹計劃的公司擴大到200多家。敏捷制造作為21世紀生產管理的創新模式，能夠系統地、全面地滿足高效率、低成本、高質量、多品種、快速及時、動態適應和極高柔性的要求。目前，這些要求還難以通過統壹的生產系統來實現，但它們無疑是未來企業生產管理技術發展和模式創新的方向。