首先，日本有壹種強大的心理，正是這種強大的心理使其在現代理論研究上極其透徹，從而能夠與自身傳統相融合，使得管理改革非常徹底，制度執行非常嚴格。至於和服、圍棋、柔道之類的東西，我覺得都只是旁枝末節。與大局無關，
我有個朋友，她奶奶是日本人(戰後遺留下來的日本女人)。改革開放後，她找到了自己的日本家庭，家裏在日本經營壹家公司。畢業後在國內沒有好工作，就讓奶奶出面，想到日本家族企業工作。
當然，日本人是不講究人情的，他們家只在自己的公司給他們安排了學徒。我朋友也知道日本人的嚴格，想好好表現。當然學徒的工資比國內高很多，對中國來說是非常好的工作。於是我八點上班七點到，四點五點走。我不僅很好的完成了工作，還把周圍的衛生打掃幹凈了。結果不到壹周就被炒了。如果妳很沮喪，問壹下原因。人家回答:“不要把妳們中國的虛偽傳給我們日本。在日本，我們只要求完成自己的工作，不能做不屬於妳的工作，因為那是別人的責任。妳對他做了什麽？妳是要拿他的工資，還是要他偷懶不勞而獲像妳這樣的人的存在會造成公司管理的混亂。壹方面會讓壹些人偷懶，甚至欺負同事。另壹方面，壹旦出現問題，負責人說不是他幹的，是別人越權了，妳就會說我的好心沒有得到回報，或者說我被同事欺負了。
其實，各司其職的管理制度在春秋戰國時期的中國就已經存在，在韓非子的書中有詳細的闡述。然而，公司今天仍然在評價勞模和活動家。我自己不懂，別人也沒學會。結果壹瓶不滿，半瓶爛，邯鄲學步，最後爬了。