領導者在建立團隊適應力中的重要作用
當壹個組織正在設定新的戰略重點和應對不斷增加的挑戰時，領導者通常是第壹個知道變革即將到來的人。所有的戰略都需要執行，所有的執行都需要改變。變革需要參與者全心全意的投入，包括高管、經理和員工。為了組織的發展，員工需要韌性，領導者也需要韌性。
1.承認並接受妳的損失。
改變通常被認為是壹種損失——失去地位、友誼、身份、權威、傳統、目標等等。壹旦發生變化，人的精力就會分散。每個人都會情不自禁地為自己著想，想“這對我意味著什麽？”。與此同時，人們在應對損失時的自我對話是不同的，我們稱之為
迷失方向:“我的角色是什麽？”
醒悟:“這太可怕了。
不認同:“我曾經是個人物。”
解脫:“我就當壹天和尚。”
要建立復原力，第壹步是認識到正在發生的事情，處理妳感知到的損失，從自己開始解決。然後妳就可以把改變看成壹個機會，做出繼續前進的選擇，把精力集中在創造價值和成功上。
2.幹預以幫助他人
就像妳的自言自語讓妳感到失落壹樣，妳的下屬也會如此。當改變的消息出來時，他們也會對損失做出反應，但他們的“四不”可能和妳的不壹樣。
員工可能不會告訴妳他們正在努力改變。我們的培訓經驗將有助於領導關註員工的言行，從而更好地管理員工因對混亂局面的認知而流失的精力。對於領導者來說，主動性是關鍵。識別員工的征兆，采取幹預措施，幫助他們認識到自己的損失，接受損失，按照自己的節奏前進，因為我們都在以不同的速度經歷變化。傳統的變革管理是壹步壹步地推動人們進行變革。韌性是在改變的過程中主動介入並幫助他人以他們的步伐意識到感知到的損失，並選擇他們將如何重新聚集自己的能量並投入到改變中。
3.領導變革進程
變革管理中大多數應對方法的問題是，人們試圖反駁變革的負面影響，消除人們對自己或組織能否在變革中生存下來的疑慮或對損失的擔憂。
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幫助提高彈性的方法
面對變化或困境時的幾種心態
時間:2022年6月10(周五)，10:00-165438+淩晨0:00。
講師:余(威爾遜學習中心高級講師)
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