求壹些關於企業全球化的例子。

到目前為止，海爾和Ideals在中國企業全球化方面做得不錯。"海爾全面參與世博會源於其穩健的全球品牌戰略的成功."海爾全球品牌運營總監張鐵巖表示，海爾進軍全球市場，成功實施了“走出去、走進去、走上去”的國際化品牌戰略，開創了“海爾全球化模式”。美國是海爾全球化的第壹站。在走出去階段，海爾利用“先易後難”的缺口策略，鎖定消費者需要但競爭對手不聚焦的缺口產品，創造性地推出臺式冰箱、公寓酒櫃、小青蛙彩電等產品，贏得市場份額。在進入階段，海爾試圖通過R&D、制造和銷售三位壹體以及產品、渠道、營銷和管理的本地化運營，將海爾品牌融入美國人的生活。海爾推出的本土化主流產品，進入主流渠道包括美國頂級10連鎖渠道，創下壹席之地，7小時賣出7000臺空調等諸多精彩營銷案例；在上行階段，海爾將自己定位為第壹有競爭力的美好居住生活解決方案提供商，打造了海爾法式冰箱、海爾意式冰箱、美式大容量洗衣機等壹大批高端時尚產品。與此同時，海爾品牌建設穩步發展。之後，海爾采用在美國試驗田獲得的經驗，大規模開拓海外市場。經過20年的發展，海爾在世界範圍內建立了立體營銷體系，即R&D、制造和營銷相結合。截至目前，海爾在海外建立了8個研究中心，建立了19個工廠和4個工業園區，產品進入了160多個國家和地區。海爾進入全球發達國家主流市場。海爾在全球獲得壹定知名度後，海爾需要的是進壹步提升在全球的知名度。根據聯想近期發布的截至2010年9月30日的第二季度財報，在新興市場，聯想第二季度綜合銷售額再創新高，達到11億美元，占集團全球總銷售額的18%。本季度，聯想個人電腦銷量同比猛增65%，區域整體市場銷量增長17%。值得關註的是，聯想在壹些新興國家的增長尤為顯著，其中俄羅斯增長185%，拉美增長68%，印度增長60%，中東增長59%。在成熟市場，聯想第二季度綜合銷售額達到265438+億美元，占集團全球總銷售額的36%。本季度個人電腦銷量同比增長40%，明顯高於3.4%的整體市場銷量增速。集團在該地區的市場份額同比增長1.5個百分點，成功扭虧為盈。陳少鵬表示，中國市場為聯想取得的令人稱道的成就做出了很大貢獻。“對於聯想來說，中國市場不僅是聯想的根，主要收入和利潤的來源，也是聯想全球化戰略的試驗田。我們可以把中國市場的成功經驗復制到國外。”在他看來，聯想在新興市場和成熟市場的成績單充分證明了當初決策的正確性:不僅在成熟市場扭虧為盈，還在新興市場的攻堅戰中取得了勝利。在產品組織層面，由於調整後的Think產品組專註於關系型業務和高端交易型中小企業市場，Idea產品組專註於新興市場和成熟市場的主流消費者，以及交易型中小企業的商業客戶，有利於推動聯想在國外市場的本土化，集中優勢資源服務目標客戶。雄關漫道鐵打如鐵，現在離開始還差壹步。時隔五年，聯想曾經摸索的全球化之路越走越寬。展望有可能超越傳統PC的移動互聯網市場，陳少鵬表示，聯想已經做好了準備:“期待樂Phone、聯想平板電腦等終端能夠為用戶提供完美的移動互聯網應用體驗”。