這是知道與行動的區別，知道是知其然，行動還需要知其所以然。
傳統企業互聯網轉型，說起來只是壹個流行的噱頭，做起來非常復雜，每壹個傳統企業都有固有的盈利模式，互聯網實際上是壹個拆舊立新的過程，立新說起來當然很好，拆舊就不壹樣了，拆舊要放棄既定的利益，許多時候是巨大的利益，看抱別人孩子跳井很豪爽，真要抱自己孩子便舍不得了。
如果把企業互聯網轉型看成是正在運作項目的轉型，結果其實非常悲觀，這世界根本就沒有浴火重生壹回事，有的只是死亡、新陳代謝，舊的死了，新的才能起來。那麽，是不是企業互聯網轉型就是壹個個老項目推倒重來呢？
也不是，過去幫助傳統企業轉型的經驗表明，有壹種可行的還可以稱為“轉”而不是推倒重來的方法，就是用新團隊先做出互聯網模型，試錯之後把老項目連接進來，這避免了直接破壞老項目價值鏈，又為互聯網模型提供了資源。顯然，這個方法速度不會太快，且因為資源匹配度的改變，有比較明顯的陣痛期，但卻是不多的方法之壹。
微信開放平臺推出後，企業有了新的選擇，可以將傳統業務通過微信與互聯網連接，實現價值鏈通過互聯網的再循環，這與建立互聯網模型將老項目資源連接有相似之處，不同的是，通過微信連接的是開放的互聯網，老項目可以獲得公***互聯網資源的支持。
作為幫助傳統行業轉型的壹線實踐者，對連接價值的感觸非常直接，傳統企業互聯網轉型不是趕老項目的鴨子直接上架，也不是創建超級互聯網服務來幹掉老業務。而是通過互聯網連接的資源重構，創造價值才是核心，連接的意義高於推倒重來。
當然，傳統企業轉型互聯網並不是壹壹對應的關系，也沒有必然成功的可能，需要對時機的把握、還需要壹點運氣，而那些註定要萎縮或者消失的行業，比如紙質報紙，盡早促進它消亡，將資源轉移到互聯網業務上，則是另壹種新生。
騰訊提出互聯網+之後，傳統企業轉型互聯網有了更清晰的表達方式，連接互聯網、擁抱互聯網是企業面向未來的不二選擇。從這個角度看，本書不只是壹本解讀互聯網+概念的書，而是在紛雜的各種互聯網+概念中，探討企業行之有效的轉型之路。
騰訊倡導的“互聯網+”概念獲得廣泛認可，信息化的號角已經吹響，傳統企業轉型互聯網的大幕已經拉開，是時候跟傳統說再見了。