首先介紹進度計劃的重要性：
進度是對執行的活動和裏程碑制定的工作計劃日期表。
WBS定義了交付成果，為了完成項目的各個交付成果，所必須進行的所有具體活動就是項目任務。
例如這是某項目的WBS，其中這個設計工作包交付成果就是設計說明書，為次需要兩個任務，任務壹和任務二。
任務壹是編寫設計說明書，任務二是設計評審，以此類推，我們定義所有的項目任務。
項目的任務之間存在壹定的關聯關系，例如編寫設計說明書之後，才可以進行設計評審。
由於項目各項任務之間存在壹定的關聯關系，需要根據這些關系安排任務之間的順序。
例如有的任務是前置，有的任務是後置任務。
任務之間的關系主要有四種邏輯關系。如圖所示：其中最常用的關系是結束-開始的邏輯關系。
任務之間關聯關系的依據，我們總結出了四個關系：
我們根據任務的依賴關系，可以確認項目任務關系依賴矩陣，例如這個圖：其中d (i,j)=1,標識d（i）是d(j)的前置，否則d（i，j）等於0；
例如這是某項目的網絡關系圖，他說明了任務之間的關聯關系，其中他t1是t2、t3的前置，通過這些關系，我們可以的得出依賴矩陣。
傳統進度管理：
敏捷項目進度管理：
這是壹個PDM網絡圖，結點表示項目任務，其中的箭線表示任務之間的邏輯關系，他可以方便的表示任務之間的邏輯關系。我們前面提到的四種邏輯關系，PDM網絡圖都是可以體現出來的。
ADM網絡圖又稱為雙代號網絡圖，在ADM網絡圖中，箭線表示任務，兩個代號唯壹確定壹個任務所以叫雙代號，那麽代號代表前壹個任務的結束，同時也表示後壹個任務的開始。
那麽ADM網絡圖是有虛活動的，例如我們看ADM網絡圖當中，6——5之間虛線就是虛活動。那麽虛活動不是壹個真實的活動，就是為了表示邏輯關系，也不需要消耗資源的這麽壹個活動。
例如某活動A和B，從邏輯上都是1——2，如果我們表達成這麽壹個形式是不對的。所以應該增加壹個3——2的壹個虛活動，其中1——2是活動A，1——3表示活動B。
甘特圖-實例：
甘特圖可以顯示任務的基本信息，方便查看任務的工期，開始和結束時間以及資源的信息。
裏程碑圖：
他可以顯示項目進展中重大工作的完成情況，表示事件的壹個標記，不需要消耗資源和時間。
資源圖：
資源圖用來表示項目進展中資源的分配情況。
敏捷項目進度任務圖示主要采用燃盡圖和燃起圖：
燃盡圖表示還有多少任務沒有完成，如圖所示：
燃起圖表示已經完成了多少任務，如圖所示：
到這裏，第七章 第壹節 進度管理基本概念就講解完畢了！下壹節介紹傳統歷時估算~
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後續將持續更新軟件項目管理初級學習路線的全知識點，大家感興趣的多多關註博主喲~ ————————————————