建安五年（200年），袁紹親率大軍進軍黎陽，派遣郭圖、淳於瓊、顏良進攻東郡太守劉延駐守的白馬，劉延兵勢微弱，被顏良軍圍困，情況緊急。曹操率兵救劉延。他采納謀士荀攸的建議，佯裝渡河襲擊袁紹的後方，袁紹當即分兵西應。曹操卻乘機率壹支精兵向東奔襲白馬，顏良被關羽斬殺，遂解白馬之圍。袁紹又派大將文醜與劉備率五六千騎步兵渡河追擊曹軍。曹軍當時只有騎兵五百余騎，危急之中，曹操令眾騎兵解鞍放馬，又將輜重丟棄在袁軍來的路上。不久，文醜兵到，見到曹軍丟棄的馬匹、輜重後，妳爭我搶，亂作壹團。曹操見此，命其500多騎兵立即上馬，向袁軍沖殺，袁軍頓時潰敗，大將文醜被斬首。曹軍連斬顏良、文醜兩員名將，袁軍大為震動。袁紹下令退軍陽武。曹操也還軍官渡固守。
雙方經過多次對抗，有勝有負。曹操又聞袁紹的幾千車軍糧即將運至官渡大營，他立刻派大將徐晃、史渙截擊，將袁軍糧草全部燒毀。
雙方相峙月余，曹軍糧草將盡，士卒疲乏，於是曹操尋機與袁紹決戰。建安五年（200年）十月，袁紹又派車運糧，命淳於瓊等五人率兵萬余人護衛，將糧屯積在袁軍大營以北四十裏的烏巢。謀臣許攸建議袁紹派輕騎趁夜突襲許昌，袁紹不予采納。恰這時許攸家中有人犯法，被其政敵審配扣押。許攸壹怒之下，投奔曹操，並獻計曹操奇襲烏巢。許攸之計正合曹操尋找戰機，出奇制勝的心意。於是曹操當機立斷，留曹洪、荀攸守官渡大營，自己親率步騎五千人，連夜出發，壹路扮著袁軍，騙過袁軍哨卡。到達烏巢後，即圍住糧屯放火，及至天明。淳於瓊才見曹軍兵少，於是出壘迎戰。曹操揮軍沖殺，袁軍抵擋不住，被迫推回營壘堅守。這時，袁紹壹面派騎兵救烏巢，壹面命張合阝、高覽攻打曹軍官渡大營，企圖使曹操退無所歸。當增援的袁軍騎兵逼近烏巢時，左右報請曹操分兵抵擋，曹操大怒說：“敵兵到了我背後才再告訴我！”於是士卒皆殊死拼殺，大破烏巢守軍，擒殺袁將淳於瓊。攻打曹軍大營的張合阝、高覽二將聞淳於瓊兵敗，又聞袁紹對他們二人起疑心，遂於陣前投降曹操。曹操乘勢揮軍掩殺，袁軍大潰，袁紹及其兒子袁譚只帶了八百余騎，倉惶逃往河北。
官渡之戰，經過壹年多的對峙，至此以曹操的全面勝利而告結束。曹操以兩萬左右的兵力，出奇制勝，擊敗袁軍十萬。這個戰例成為中國歷史上以弱勝強，以少勝多的典型戰例。曹操以其非凡的才智和勇氣，寫下了他軍事生涯最輝煌的壹頁。計高之處是他“釜底抽薪”火燒袁軍糧草。
古今戰爭中，糧草為部隊生存之根本，為部隊戰鬥力的本源，因此，總是“兵馬未動，糧草先行”。曹操與袁紹征戰，正面交鋒，曹可能永遠也無法擊敗袁，曹很聰明，燒了袁軍的糧屯，斷了袁軍之根本與能源，因而大敗了袁軍。這是極為高明的釜底抽薪。
◆用美女“抽薪”
春秋時的齊國與魯國互為鄰邦，齊景公在夾谷被孔子奚落，心裏很不是滋味；這時，齊國賢相晏嬰也已去世，而魯國在孔子等大臣的輔佐下，魯國大治，齊景公深感憂郁和不安。
齊大夫黎彌給景公獻計說：“魯國國安民富，久無戰事，魯定公好女色，我們獻壹批美女給他，他就會怠於國事，而孔子等人肯定看不慣定公的行為，會離開魯國的。”齊景公很贊成黎彌的建議，派他從國內精選八十位美女，又教授美女們歌舞和嫵媚儀態。果然，美女壹到魯國國都，引起了很大的轟動，魯國宰相也為美女們的千姿百態而弄得神魂顛倒。齊使者將美女敬獻給魯定公，定公又把其中的三十位美女賞給了宰相，自此，魯君臣敷衍壹氣，日夜沈湎於酒色中，壹概不理朝政。孔子的學生子路聽說後，憤怒地說：“魯君已無可救藥，我們走吧。”。孔子說：“國家的郊祭就要到了，定公如果連郊祭都忘了的話，我們再走。”。郊祭這天，魯定公雖然去了，卻只是走走過場，又匆匆回去同美女們享樂了。孔子忍無可忍，帶著弟子們憤然離開魯國，去周遊列國了。由此，齊國用美女“抽薪”的計謀成功。
今用解析
在現代商業中，經營者不論實力強大的壹方，還是實力微弱的壹方，都可以使用此計，以削弱對手勢力而使之不攻自破。
◆用準確率“抽薪”世界名牌
1945年1月27日，第二次世界大戰已接近尾聲。這壹天，盟國空軍的飛機編隊對日本東京的新宿區進行了壹個下午的輪番轟炸，空襲引起了熊熊大火，繁華的街道頓時變成了壹片火海。這場大火使新宿區變成了廢墟瓦礫，壹片狼藉，但奇怪的是，服部鐘表店的時鐘塔在火災中絲毫沒有受損，依然高高聳立著，也許這意味著精工企業未來的重新崛起。
精工企業的前身諏訪工廠，原來是服部鐘表店下屬的第二精工舍的龜戶工廠，為躲避戰火而遷至諏訪。戰後的日本，物資極度短缺，在非常艱苦的環境下，諏訪工廠開始了企業的振興。他們將損壞的機器修復後重新使用；為了避開停電，他們放棄休假，並且常常通宵達旦地參加夜間作業。不久，諏訪工廠試制出了婦女用5型手表，投放市場後深受人們的喜愛。這壹炮打響之後，企業員工精神振奮，工人幹勁十足。從此，諏訪工廠進入了漫長的創業和發展時期。
1960年5月，諏訪精工合並了當地的大和工業，實力大增，他們推出的“馬貝爾”牌鐘表在國內鐘表行業精確度競賽中連續3年獲得優勝，成為全日本最暢銷的鐘表商品之壹。這些成績表明，諏訪精工至此已在日本崛起，成為鐘表行業的新生代。它擁有40棟建築，占地7300坪，並且在所有員工的壹致喝彩聲中，開始了自己的“虎山行”計劃，向鐘表王國瑞士挺進。
瑞士是老牌的鐘表王國。談起鐘表儀器，第壹個跳入人們腦海裏的準是瑞士。瑞士這個地處歐洲的國家，不僅有優美的自然環境，他們制造的鐘表也給全世界的人們留下了美好的印象。進入20世紀後半期，世界政局基本穩定，經濟復蘇，世界鐘表行業發展迅速，壹些新生的實力派企業不斷崛起，漸漸開始威脅瑞士鐘表王國的地位。日本的諏訪精工就是瑞士鐘表業的主要競爭對手之壹。
歐米茄是馳名全球的瑞士名牌鐘表，在1964年東京第18屆奧運會之前的歷屆奧運會都使用歐米茄計時鐘表，創下了17次獨占計時權的輝煌歷史。在東京舉辦奧運會的消息傳出後，精工企業集團的員工們個個群情激奮，他們不能容忍歐米茄獨占東京奧運會的計時權，決心要利用這次有利時機同歐米茄壹比高低，使精工成為日本的驕傲。他們確信精工的技術已經趕上了瑞士，其推出的產品已經進入超越普通鐘表的豪華精工階段。在慕尼黑奧運會期間，精工企業為了摸清瑞士歐米茄的詳情，派出考察隊前往考察情況。通過這次考察，他們了解到歐米茄的計時裝置幾乎都是機械式鐘表，只有幾部是石英表而且還都笨重不堪時，得出了歐米茄不足懼的結論。
精工企業集團在取得了東京奧運會計時權後，調集下屬3家公司的20多名技術精英組成計時裝置的開發隊伍。派出了3000多名技術人員，耗資30億日元，策劃了日本精工走向世界的重大方案。在各個比賽項目中，都以精工表計時。如此壹來，精工表不僅映入百萬現場觀眾的腦際，而且世界各地億萬觀眾都通過電視屏幕認識了精工表。
精工表果然不負眾望，在東京奧運會上大出風頭。當來自非洲的運動員阿貝貝在馬拉松比賽中飛奔過終點時，精工瞬間數字跑表立即定格，正確地指著2．12．11．2。阿貝貝以2小時12分11秒2創造了奧運會馬拉松賽的最好成績。全場立即歡聲雷動。那塊在賽程中時刻追蹤阿貝貝的數字跑表還是世界上最早的幹電池驅動便攜式石英表，平均日差僅0．2秒。如此高精確度的精工表在東京奧運會上亮相，令同行們刮目相看。
當各項比賽結束時，優秀運動員的名字就顯示在精工表旁，獲獎選手所代表國家的國旗也在精工表的上方冉冉升起。更令人叫絕的是，壹個特殊的精工水底表被裝在遊泳池內，當所有的電視鏡頭對著正在比賽的遊泳選手時，自然而然地把水下的精工表攝入了鏡頭之內。奧運會期間，所有的裁判員都佩戴精工表。精工表在奧運會上壹鳴驚人，很快就被人們所熟悉。而歐米茄未能再壹展風采，悄然隱退，其氣大消。
日本精工企業的崛起，的確使昔日的鐘表王國瑞士吃驚非小。瑞士國內的歐米茄、浪琴、愛佰力等名牌企業開始警戒。早在東京奧運會的前壹年，在瑞士紐沙貼夫天文臺舉辦的世界鐘表競賽上，精工表經過45天測驗，以其過硬的技術取得了10、11、12名的成績，給瑞士的廠商留下了較深刻的印象。瑞士舉辦紐沙貼夫天文臺鐘表比賽的目的，就是為宏揚瑞士表的威名。其實瑞士表是靠鐘表調整師的技術取勝。調整師諳熟機械表的性能，對調整機械表的溫度差、姿勢差等整合誤差有著世界最高的技術水平。在這壹點上，日本人也自嘆不如。但他們善於避實擊虛，精工企業遂將目標轉向石英表以期突破。石英表的運行原理是在石英上通入電流，使其發生伸縮性規律振動，將此振動以電氣的方法連結馬達來劃出時間。從振動的正確性來說，機械表根本無法跟石英表相比。只要擁有耐震的能力，石英表計時並不受溫度等變化的影響，能達到準確無誤的程度。
當1968年精工表再次參加紐沙貼夫天文臺的鐘表比賽時，15塊精工石英表的參賽成績令考評官啞口無言：瑞士表都排在了日本精工表之後。恰如當頭挨了壹記悶棍，瑞士人久久無法回過神來。在這壹沈重的打擊下，瑞士廠商憂心忡忡，坐立不安，直到第二年才將得分表寄往日本，沒有公開名次，宣布從此停止紐沙貼夫天文臺的鐘表競賽。精工表初戰告捷，有著百余年輝煌歷史的瑞士表的黃金時代徹底結束。
紐沙貼夫天文臺“比武”的失敗，讓瑞士人臉上無光，為了雪恥，為了有朝壹日能奪回失去的自信和榮譽，瑞士人壹味地追求機械鐘表的極致和高精確度，而忽視了鐘表耐震差、成本高等難以商品化的缺點。他們從慘敗中逃出，卻又步入了誤區。日本人則相反，沒有居功自傲，而是迅速轉移思路，準備將成績轉化為生產力，作出了將石英表商品化的戰略決策。大賽中獲得的知名度，又起到了為產品的大規模生產和走向市場鳴鑼開道的作用。
經過不斷的改進、創新，精工在石英表技術方面獨領風騷，引導國際新潮流，在市場上所向披靡，盛銷不衰。精工進入了強盛時期，乘勝開拓，在國際市場上勢不可擋。
精工表強行在瑞士表占統治地位的歐洲登陸，通過其在瑞典的連鎖店代理商立足，進行滲透。利用其質高價廉的優勢，加上銷售網點的支持，很快就占領了瑞典市場。在此基礎上，精工進軍希臘，然後又揮師挺進法德市場，將瑞士名牌表逼得步步後退。精工還為歐洲的許多運動會免費提供計時鐘表，以大造聲勢，樹立威望。在1965年英國世界業余摔跤運動會上、第27屆巴爾幹運動會上、第9屆雅典歐洲田徑選拔賽上，精工集團沒有放過壹次向歐洲消費者展示自家產品風采的機會。
借助壹次次的公關活動，精工表又占據了英國市場，並在70年代遍布美國市場。
◆靠“壹招鮮”進入市場
這是指在商業經營中，及時捕捉市場信息，進行科學的決策，生產出獨具特色的產品供給廣大消費者使用，這裏的“鮮”，是指商品的品質好，具有新、特、奇等方面的優點。這條生意經意在表明：經營者的這種經營不是靠什麽外在的力量和偶然的機遇，而是依靠自己的眼力、觀察市場發展趨勢，以自己所具有的生產能力、生產工藝、生產技能、生產出市場上獨壹無二的適用產品。廣銷各地，受到消費者的歡迎。
50年代有個叫鬼冢喜八郎的日本人，得知體育運動要大發展，便想從生產運動鞋上發財致富。但他壹無資金，二無生產設備，怎麽能與已有的廠家競爭呢？只好另謀良策。他走訪了許多優秀籃球運動員，與他們壹起練球，終於親身驗證了籃球鞋的缺點：容易打滑，止步不穩，影響投籃的準確性。怎樣揚長避短，生產出獨具特色的運動鞋呢？鬼冢喜八郎飲食無味，晝思夜想，終於從魷魚觸足長著的壹個三吸盤上受到啟發，決定把平底改為凹凸底，以防止打滑。試驗壹舉成功，鬼冢的新型球鞋排擠了所有廠家的同類產品，人們爭相購買，產品備受歡迎。這個實例說明，“壹招鮮”就是在博取眾家之長的基礎上，不斷創新，不斷提高，順從消費者的需要生產，在千變萬化的市場競爭中，使自己的產品保持銷售旺勢，永遠立於不敗之地。
◆讓顧客走近妳
“先嘗後買”是壹種古老的生意經。它給顧客提供了壹個選擇商品的自由，讓顧客自己去檢驗商品的質量，評判商品質和價是否相稱。消費者經過親自的檢驗，感覺商品質量不錯，就會產生購買動機。
我國各地的農貿市場，賣食品的攤販常常用“先嘗後買”的辦法主動熱情地招待顧客。賣西瓜的切壹塊讓妳品品味道甜不甜，賣花生的請妳吃幾顆評評脆不脆。這種“先嘗後買”的經商之道，可算是摸透了顧客的心理。可惜，這種傳統的生意經還沒有被國營商店所廣泛采用。
在成都，壹些大商店也開始時興“先嘗後買”了。壹些商場的糕點經營部開辟了“壹分貨”專櫃。他們把各種糕點切成小塊，顧客花壹分錢，取壹塊嘗嘗，然後再決定買不買。這種辦法很受顧客的歡迎。
臺灣的HT茶莊當顧客上門時，總會先享受到壹杯香醇的佳茗，這其中有著深刻的奧秘。負責人LXF說，這杯茶水不僅增加了顧客對公司的親切感，也常由它促進雙方的感情，交流彼此對茶葉的研究體會心得；再說，有許多顧客喝了這杯濃郁甘潤的茶水，也會興起嘗試的念頭，而買回去讓家裏人品茗。若是覺得合乎口味，以後也許會成為這茶的愛好者，就會經常上這兒來買。誰能小看這杯茶的功用呢？
河北某某鎮食品公司試制了壹種新酒，拿到各個門市部零售時都附有壹瓶樣酒，供顧客試嘗。由於貨真價實，迅速地打開了銷路。現在許多商店在出售商品時都實行了這種“先嘗後買”的方式。如電視機試看、電冰箱試用、自行車試騎、服裝試穿等等。顧客是最公正的，如果妳的商品確是物美價廉，只要讓顧客“品嘗”，自會名揚四海，貨暢其流。反之，要是質次價高，當然是買者寥寥無幾。不過，從顧客品嘗後的反映裏，可以找出差距，以便改進生產。所以，“先嘗後買”這個生意經既有利於消費，又有利於生產。