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快時尚服裝的生產模式是什麽

摘要:快時尚服裝行業發展十分迅速,這得益於快時尚服裝采用的品牌服裝專營店模式,將供應商與消費者直接聯系起來,從而在采購階段、生產階段和銷售階段降低成本,獲得價格優勢。快時尚服裝行業采用這樣的供應鏈管理,具有直接掌握消費者信息,獨特、新穎商品策劃、簡化供應鏈環節、降低需求預測風險等特點。下面壹起來了解壹下快時尚服裝行業的生產模式和特點吧!快時尚服裝的生產模式是什麽

從運作模式看,大部分快時尚服裝的供應鏈管理采用的是自有品牌服裝專營店模式,即將生產與銷售直接連接,消除供應鏈中介角色,直接面對供應商和顧客的商業模式。實現從計劃到生產、物流、銷售流程的精細化管理,做到實時掌控市場所需。其模式具體應用如下:

1、采購階段:全球采購,定制研發

在材料決策方面,讓設計團隊、MD團隊、營銷團隊、材料的小組的相關負責人參與,聚集在壹起討論,最後再由拍板定奪。在產品研發方面,通過與其他公司戰略合作研發新型材料來獲得更大的競爭力。對於材料的選購,快時尚服裝也十分重視,不僅重視原材料的質量,更重視原材料貨源的穩定。為了確保貨源穩定壹般會與供應商提前兩三年就簽訂合約,這不

僅可以保證貨源的穩定供給,更能節約運作成本,以及應對市場需求變化帶來的成本升高。

2、生產階段:業務外包,節約成本

在產品設計階段,不僅設計產品的潮流款式,生產部門還會計算出每個產品的生產成本,確保在以後的銷售階段能夠以合理的價格賣出更好的銷量。如果產品的生產成本合適,產品便進入生產階段進行生產;如果產品成本太高,企業首先會考慮降低成本,再考慮是否進入生產。快時尚服裝的生產基本上采取外包的方式,將生產基地建立在生產力價格較為低廉的國家。

3、銷售階段:直營銷售,減少庫存

采用服裝超市運營方式,大大提高了客戶的購買效率,並且將消費人群定位到10-30歲,這種輕松、便捷的運營方式更是深受廣大消費者的喜愛。在不同的銷售國家都設有專業的庫存管理部門。該部門實時監控本國的銷售情況及庫存情況,對缺貨的銷售門店實施配送數量、配送方式的確定。與此同時,各個庫存管理部門還要及時向總部反應銷售情況,加強總部對個分部的控制。每個銷售店鋪只需專心於自身的銷售即可,公司每天、每周都要根據庫存量單位實施銷售管理、庫存管理、目標與績效管理,對產品的銷售利潤進行綜合管理,建立起壹種產品正常銷售價格和打折促銷價之間的平衡結構。

快時尚行業的供應鏈管理有哪些特點

1、直接掌握消費者信息,獨特、新穎商品策劃

具有強大的信息收集系統,不僅可以對時尚潮流的發展形勢進行信息整合,還可以對顧客的需求做出快速反應。此外,快時尚服裝還特別重視來自顧客的意見,可根據顧客的反饋或者要求來設計出顧客需要的產品。

通過利用優秀的信息系統,以最快的速度將這些信息傳達到設計總部,經過設計師的分析提煉,設計出市場需要的服裝,而這壹過程可以說是精準且快速的。

2、簡化供應鏈環節,大幅度壓縮物流費用和時間

快時尚服裝廉價運作的秘密則在於“自產自銷”模式。在本公司內進行籌劃、並預先確保原材料供應的,在此基礎上,再向自己的工廠發出產品訂單。這樣壹來,就能避免衣料品從工廠到消費者手中要經過多重中間商,從而簡化供應鏈環節,大大降低產品成本,並且還減少了中間商之間的流通,從而加快商品進入市場的速度。

廉價的真正源泉是省略了從生產到銷售的中間環節,實行無退貨銷售。

3、ECR模式,降低需求預測風險

渠道扁平化是規模化企業必須具備的基本功,與傳統服裝業不同的是,快時尚服裝行業的流通管理采用的是QR(快速反應)系統,該系統側重於縮短交貨提前期,可消除缺貨帶來的影響,快速響應客戶需求。

快時尚服裝行業采用食品行業常用的ECR(有效消費者反應)系統,這壹系統側重於建立消費導向型的零售模式,以高效滿足消費者的需求為核心,提升供應鏈和需求鏈的效率。在結合ECR系統之後,直接分析零售門店即時數據,清除滯銷商品,對空缺商品快速補貨,評估潛在有效消費需求,制定工廠訂單。通過對下放訂單節奏的把控,使工廠大量訂單依存於門店,使其更好地發揮訂單下放的權利,實現工廠供給和市場需求之間的調控轉換。

在ECR系統下,優衣庫不僅能最大限度地滿足消費需求,更能靈活應對追加的訂單,改進周轉效率,做到良性庫存,從而達到控制成本的可預期效果。

4、重視供應商選擇與維護,建立戰略合作夥伴關系

為了打造核心競爭力,對服裝品牌的設計制造和配貨能力也提出了更高的要求。壹般指定壹家工廠生產壹種或少數幾種品類,與工廠協同合作,形成了壹套良好的訂單、流程管理辦法,進壹步分攤采購、生產和物流等供應鏈成本,相互之間達成長期、戰略性的合作,形成命運***同體。

在這種長期捆綁式的緊密合作模式下,廠商進行大量生產時,產品的品質也得到較好的保障。為了更好地管理生產商,會外派技術工匠通過向合作企業派出從事產品開發、金融管理等工作的技術工匠專才,常駐工廠生產壹線,向工廠傳授從纖維、編織、紡織、染色、縫制到成品供應的這壹整套工廠管理技能。

在技術工匠的參與下,引導合作工廠采用相同的生產工藝和生產方式,可以大幅提升工廠品質,有效實現對產品質量的管理與控制。

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