從運作模式看，大部分快時尚服裝的供應鏈管理采用的是自有品牌服裝專營店模式，即將生產與銷售直接連接，消除供應鏈中介角色，直接面對供應商和顧客的商業模式。實現從計劃到生產、物流、銷售流程的精細化管理，做到實時掌控市場所需。其模式具體應用如下：
1、采購階段：全球采購，定制研發
在材料決策方面，讓設計團隊、MD團隊、營銷團隊、材料的小組的相關負責人參與，聚集在壹起討論，最後再由拍板定奪。在產品研發方面，通過與其他公司戰略合作研發新型材料來獲得更大的競爭力。對於材料的選購，快時尚服裝也十分重視，不僅重視原材料的質量，更重視原材料貨源的穩定。為了確保貨源穩定壹般會與供應商提前兩三年就簽訂合約，這不
僅可以保證貨源的穩定供給，更能節約運作成本，以及應對市場需求變化帶來的成本升高。
2、生產階段：業務外包，節約成本
在產品設計階段，不僅設計產品的潮流款式，生產部門還會計算出每個產品的生產成本，確保在以後的銷售階段能夠以合理的價格賣出更好的銷量。如果產品的生產成本合適，產品便進入生產階段進行生產；如果產品成本太高，企業首先會考慮降低成本，再考慮是否進入生產。快時尚服裝的生產基本上采取外包的方式，將生產基地建立在生產力價格較為低廉的國家。
3、銷售階段：直營銷售，減少庫存
采用服裝超市運營方式，大大提高了客戶的購買效率，並且將消費人群定位到10-30歲，這種輕松、便捷的運營方式更是深受廣大消費者的喜愛。在不同的銷售國家都設有專業的庫存管理部門。該部門實時監控本國的銷售情況及庫存情況，對缺貨的銷售門店實施配送數量、配送方式的確定。與此同時，各個庫存管理部門還要及時向總部反應銷售情況，加強總部對個分部的控制。每個銷售店鋪只需專心於自身的銷售即可，公司每天、每周都要根據庫存量單位實施銷售管理、庫存管理、目標與績效管理，對產品的銷售利潤進行綜合管理，建立起壹種產品正常銷售價格和打折促銷價之間的平衡結構。
快時尚行業的供應鏈管理有哪些特點
1、直接掌握消費者信息，獨特、新穎商品策劃
具有強大的信息收集系統，不僅可以對時尚潮流的發展形勢進行信息整合，還可以對顧客的需求做出快速反應。此外，快時尚服裝還特別重視來自顧客的意見，可根據顧客的反饋或者要求來設計出顧客需要的產品。
通過利用優秀的信息系統，以最快的速度將這些信息傳達到設計總部，經過設計師的分析提煉，設計出市場需要的服裝，而這壹過程可以說是精準且快速的。
2、簡化供應鏈環節，大幅度壓縮物流費用和時間
快時尚服裝廉價運作的秘密則在於“自產自銷”模式。在本公司內進行籌劃、並預先確保原材料供應的，在此基礎上，再向自己的工廠發出產品訂單。這樣壹來，就能避免衣料品從工廠到消費者手中要經過多重中間商，從而簡化供應鏈環節，大大降低產品成本，並且還減少了中間商之間的流通，從而加快商品進入市場的速度。
廉價的真正源泉是省略了從生產到銷售的中間環節，實行無退貨銷售。
3、ECR模式，降低需求預測風險
渠道扁平化是規模化企業必須具備的基本功，與傳統服裝業不同的是，快時尚服裝行業的流通管理采用的是QR（快速反應）系統，該系統側重於縮短交貨提前期，可消除缺貨帶來的影響，快速響應客戶需求。
快時尚服裝行業采用食品行業常用的ECR（有效消費者反應）系統，這壹系統側重於建立消費導向型的零售模式，以高效滿足消費者的需求為核心，提升供應鏈和需求鏈的效率。在結合ECR系統之後，直接分析零售門店即時數據，清除滯銷商品，對空缺商品快速補貨，評估潛在有效消費需求，制定工廠訂單。通過對下放訂單節奏的把控，使工廠大量訂單依存於門店，使其更好地發揮訂單下放的權利，實現工廠供給和市場需求之間的調控轉換。
在ECR系統下，優衣庫不僅能最大限度地滿足消費需求，更能靈活應對追加的訂單，改進周轉效率，做到良性庫存，從而達到控制成本的可預期效果。
4、重視供應商選擇與維護，建立戰略合作夥伴關系
為了打造核心競爭力，對服裝品牌的設計制造和配貨能力也提出了更高的要求。壹般指定壹家工廠生產壹種或少數幾種品類，與工廠協同合作，形成了壹套良好的訂單、流程管理辦法，進壹步分攤采購、生產和物流等供應鏈成本，相互之間達成長期、戰略性的合作，形成命運***同體。
在這種長期捆綁式的緊密合作模式下，廠商進行大量生產時，產品的品質也得到較好的保障。為了更好地管理生產商，會外派技術工匠通過向合作企業派出從事產品開發、金融管理等工作的技術工匠專才，常駐工廠生產壹線，向工廠傳授從纖維、編織、紡織、染色、縫制到成品供應的這壹整套工廠管理技能。
在技術工匠的參與下，引導合作工廠采用相同的生產工藝和生產方式，可以大幅提升工廠品質，有效實現對產品質量的管理與控制。