導語：成本管理是企業管理的壹個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果！
成本管理方法的優缺點
標準成本管理優點
標準成本管理制度作為壹種現代的成本管理方式，具有很多傳統的成本管理方式所不具有的優點，下面將對這些優點逐壹介紹。
(1)以多種科學的統計和計算方法得出的每壹個生產項目所使用的直接材料、直接人工和制造費用的標準成本作為全體企業員工***同努力的目標和方向，有助於在員工中間普及成本意識。
(2)通過事先制定成本標準，事中進行過程控制，事後進行成本差異分析以解決生產中暴露出來的問題，企業可以對整個生產流程進行有效地控制。
(3)在制定標準成本時，將各種偶然因素考慮在內，可以在壹定程度上規避突發事件對企業造成的影響和損失。
(4)標準成本管理制度中的成本差異分析環節，以標準成本為基準，對實際成本的耗費情況進行評價，客觀有效、簡便易行，有助於正確評價企業的生產經營情況。
標準成本管理缺點
(1)成本管理工作並不能涵蓋產品的所有生產過程和部門標準成本管理統計的成本在很大程度上僅限於生產環節，而忽視了口常管理過程中所付出的成本費用和產品在研發過程中耗費的成本，這樣以來，對不完全的成本對象的管理工作很難能夠對降低企業成本的因素做深入挖掘，不可避免地會有壹些影響成本下降的重要因素被忽略。總的來說，標準成本管理方式己經很難適應企業自身的發展需要。
(2)成本動因單壹，責任分配模糊
在成本差異分析階段，標準成本管理方式以產品作為成本分配的對象，不能夠把實際成本比照標準成本多出的成本合理地分配到相關責任人，成本動因單壹而且責任分配模糊。
(3)適用於生產的`短期計劃和控制
標準成本管理被用於生產的計劃、調整和控制，由於單批產品的生產耗用時間短，因此，標準成本管理只能對短期內的生產進行計劃和控制。
內容擴展：
成本控制方法的主要方法
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在壹個絕對的金額中的壹種成本控制方法。
標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。
實行這種成本控制，壹方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另壹方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是壹種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這壹目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的壹種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標準成本法
標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的壹種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的壹種成本控制制度。
7、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在壹定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的壹項基礎內容。
9、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的壹種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的壹種定量方法。線性規劃是運籌學的壹個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
10、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的壹種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定壹定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化采取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是壹種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法
“目標成本法”是日本制造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。