1.我國汽車制造業企業的現狀
我國目前的汽車產業現還處於壹個寬松有利的發展環境，“十五”規劃中，國家正式把汽車制造業作為拉動我國經濟增長的主要支柱產業。
我國的汽車工業起步於建國初期，經歷了壹個從無到有，從小到大，逐漸發展完善的過程。隨著汽車產業的快速發展，總體實力不斷增強，在國民經濟中的地位越來越突出，汽車產業己經成為壹個十分重要的支柱型行業。我國的汽車制造業雖然已經歷五十多年的發展，但到近幾年來才開始快速發展，在國際汽車制造業的市場中地位也顯著提高，成為全球汽車市場中不可缺少的壹個重要組成部分。
就我國汽車的產業組織結構來說，目前還是比較分散的，主要有壹汽集團、北汽集團、上汽集團、東方集團、長安集團幾個較具規模的企業，以及正逐步成長起來的上汽奇瑞、安徽江淮、江鈴汽車集團、長城汽車、廣汽集團等。中國汽車工業在發展過程中商用汽車的開發能力具有壹定的水平和經驗，但是與世界先進水平仍然有十年左右的差距。壹部分汽車制造企業通過走出去以及並購國外汽車公司來獲取技術的方法，提高自身的研發能力，從而也為今後創建自主品牌打下基礎。
2.我國汽車制造業在財務風險管理中存在的問題分析
(1)宏觀環境的復雜多變加大了企業的財務風險
企業財務管理面對的環境復雜多變，企業的財務風險管理不能夠及時適應復雜多變的環境。財務風險管理的宏觀環境包括經濟環境、市場環境、法律環境、社會文化環境等。財務風險管理的環境多變性和復雜性的特點，其中的各種變化不僅會為企業帶來機會，也可能會使企業處於不利的地位。企業財務風險管理若是不能夠適應復雜且多變的宏觀環境，就勢必會令企業的理財面臨困難。加之中國加入WTO以來，越來越多的外國金融機構深入我國市場，我國企業會有較多的融資渠道以及融資方式，和國際資本市場的聯系也更為密切。
(2)金融市場的開放增加了企業面臨的金融風險
金融市場的開放，使得越來越多的外資金融機構進入到我國的市場。金融市場規模的擴大以及金融工具的創新給我國的企業提供了各種投資組合的方式的同時，也產生了許多的金融風險。例如利率的波動必然會產生企業的利率風險，包括支付過多利息的風險、不能及時履行償債義務的風險以及產生利息的投資虧損的風險。
(3)企業內部的治理結構不健全
企業擁有壹個完整的內部治理結構，不僅能夠使投資者的合法權益得到保障而不為企業內部管理者侵吞，而且能保證企業內部能夠進行科學的決策並提高效率。但另壹方面，因為我國目前有產權不明等的情況，加之委托代理結構中代理人與委托人之間經常存在信息不對稱以及責任不對等的情況，都可能造成企業內部治理結構的不能有效運行，引發企業的內部財務風險。
(4)企業人員財務風險管理意識的淡薄
企業在經營過程中財務風險是客觀存在的，所以只要企業進行財務活動，財務風險就不可避免。在現實的工作中，我國很多的企業財務管理人員對存在財務風險的客觀性認識不夠，財務管理人員缺少風險意識的問題，是導致企業面臨更大的財務風險的壹個重要原因。
壹般情況下，企業的員工覺得財務風險管理這壹工作是財務部門的職責，不需要普通員工考慮，從而忽略了企業財務風險的存在。在這種風險管理意識不足的環境中，會是企業財務人員放松警惕，不能從根本上認識到財務風險的本質，以為只要對資金做好管理，就不會導致財務風險的發生。總之，財務管理人員缺乏正確的市場風險和財務風險管理的意識，在籌資、投資、資金收回和利潤分配的過程中缺少全方位的考慮，會給企業帶來不可預計的財務風險。
三、企業提高財務風險管理的對策
1.認真分析企業所處的宏觀環境，提高企業對財務管理各種環境變化的適應能力
財務管理的宏觀環境盡管是受整個市場影響的，企業也無法改變市場，但並不是說企業面對宏觀環境的變化就無能為力。企業進行財務風險管理，應該對不斷變化的宏觀環境進行有效的分析和研究，了解變化趨勢和規律，同時制定多種對應的對策，適當對財務風險管理的政策和管理方法做出調整及改變，這樣能夠有效地提高企業面對宏觀環境變化的適應能力，從而為企業降低因這些環境變化帶來的財務風險。
2.建立及完善財務風險管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境
企業對於不斷變化的財務管理環境，應改善財務管理機構，健全財務管理的規章制度，聘用較高素質的財務管理人員，加強財務風險管理的各項基本工作，使企業財務管理系統能夠有效運行，以防止由於不適應環境變化而造成的財務風險。
3.提高財務決策水平，防止因決策的失誤而產生財務風險
財務決策的正確與否和財務管理工作的成敗有直接關系，財務管理人員的主觀決策和經驗決策會增加財務決策失誤的可能。因此在決策的過程中，企業應對影響決策的各種因素進行分析，並運用科學的決策模型進行最終的決策。對各種可行方案要進行綜合評價及比較，才能從中選擇最優的財務決策方案。
4.提高企業人員的財務風險管理意識
必須使財務管理人員了解財務風險是存在於財務管理工作的每個工作環節中的，任何壹個小得工作失誤都可能會使企業面臨財務風險，所以必須將財務風險管理貫穿於財務管理工作的整個過程中。另壹方面，企業也要使非財務人員了解企業會遇到的各種財務風險，使無論是管理人員還是員工都對企業的財務風險有壹定的防範意識，才能夠提高整個企業的風險管理水平。