現場管理不僅對生產安全起著重要的作用，還對產品的質量、成本、訂貨起著重要的作用。那麽，如何加強現場安全管理也是我們在激烈的市場競爭中脫穎而出的壹步!下面是我整理的如何加強現場安全管理的內容，壹起來看看吧。
1、切實發揮倉庫中層幹部安全管理職能
作業現場管理的大量工作要靠倉庫業務科、設備科、安全科科長在作業現場中的管理來實現。如果中層幹部能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業，給職工做出榜樣，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，嚴格管理，那麽現場管理工作就容易搞好。要搞好現場管理，作為排頭兵的中層幹部的安全管理職能必須要發揮。首先要加強對中層幹部的安全知識和意識教育培訓，使中層幹部熟知安全生產法、消防法、安全管理辦法，通過教育使其改變原有重業務輕安全的思維方式，弄明白安全與生產,現場管理與安全的辯證關系，轉變為生產必須安全的思維。其次，要加強對中層幹部的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核中層幹部的安全工作情況，把中層幹部的工資獎金和安全掛鉤，以利於發揮中層幹部的安全管理職能。
2、加強現場環境衛生的清理，營造良好的工作環境
在發生事故的原因中，有不少是由於作業環境的人機協調作業面小而引起的。所以使作業環境整潔有序，消防通道暢通也是防止事故的重要措施。壹個合理的作業現場應該是作業者在任何時刻的操作，觀察都很方便。各種安全標誌齊全，消防設施到位，裝置符合標準，閑雜人員遠離作業現場，業務人員及時清理現場，使現場整潔衛生。促進人與環境的協調發展，使設備及環境始終保持良好的面貌，促進作業現場的管理文明、科學，達到高效生產，優質生產，安全生產。
3、加強現場安全監管力度
現場安全監管人員深入作業現場了解檢查督促安全工作，並作好巡查記錄。安全人員對作業現場采取盯守的辦法，對作業期間叉車工是否按章操作，業務人員對現場業務指導是否違章，現場清理是否及時，消防器材是否到位，外來人員車輛是否遵守庫規都要監管。安全領班科長實行24小時負責制,安排好現場人員監管,負責作業現場臨時點的設置,並加強檢查監督。帶班領導夜間組織好業務、設備、安全值班人員聯合對作業現場的安全檢查，特別是作業完畢後，采取48小時盯守和、72小時巡查制度相結合，特別是加強中班、夜班零散作業區域的檢查巡邏。因為這些時間和地點事故多發。安全監督檢查，不但要有量的要求，而且要有質的要求。
4、加大職工安全教育和培訓力度
壹是重視安全生產的思想教育，提高員工工作安全意識。安全生產的思想教育包括：安全生產的法制教育，道德教育，集體榮譽感教育，責任感教育。
法制教育就是對員工進行安全方針，政策，法紀，事故案例教育以及安全生產技術法規教育等。使員工自覺遵守安全生產的法律，法規，做到執法，懂法，守法。道德教育就是讓員工在工作中逐步養成希望為他人服務的情感，做到“我不傷害別人”，當別人受到傷害時能及時搶救，尤其是當他人違章時能夠及時制止，並能及時提醒他人預防為主。集體榮譽感教育就是讓員工關心集體的榮譽，企業的興衰，把自己在生產中的行為與集體的榮譽緊密聯系起來。安全責任感教育就是讓員工充分認識“我”在家庭，企業和社會中的重要性，正確認識自己的價值，樹立正確的安全價值觀，認識到安全不僅是企業生產的需要，最主要的還是自己的安全需要。認識到安全不僅是要對企業負責，對社會負責，更是要對自己、對家庭負責。
二是加強員工的安全技術知識和技能教育，提高安全管理層次，安全生產技術知識教育包括壹般生產技術知識和專業安全生產技術知識等教育。
5、大力推行行業標準化作業
標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先幹什麽後幹什麽，怎麽幹，感到什麽程度，應該註意什麽，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作。就可以大大減少事故的發生。
作業現場安全管理工作的落腳點歸根到底在於為倉庫安全發展的大局服務。為企業安全生產提供保證。按照“安全第壹、預防為主、綜合治理”的原則，突出重點，狠抓作業現場管理措施的落實，有針對性地對職工進行安全教育。舉壹反三找差距，吸取教訓敲警鐘，提高職工安全思想意識，增強責任感，加強紀律性，再思想上才能築起安全防線，並通過對作業現場管理工作方法與途徑不斷開拓創新，努力探索，勇於實踐，通過多角度，全方位的宣傳，發動鼓勵，激發職工對現場安全管理工作的熱情和創造性。切實圍繞“以人為本，安全第壹”的主題，營造安全生產氛圍，促進安全生產，確保國家安全。
拓展： 加強施工現場安全管理制度
壹、施工過程中存在的安全風險
1、農民工安全意識較差、安全觀念淡薄、缺乏安全技術，對安全生產認識不足，對安全工作麻痹大意，同時年齡偏大，壹般都在55歲以上，這些農民工由於年邁體弱，潛在的安全風險較大。
2、工程建設規模大，施工安全控制面廣，流動作業多，交叉作業多，作業位置多變，遇到的不確定的安全因素多，安全工作涉及到的範圍大，控制面廣。
3、技改施工過程中長期會存在高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、臨時用電，火災爆炸等安全隱患。
4、環境風險，改擴建工程中電站生產區域和施工區域處在同壹環境中，給施工也帶來壹定的風險，同時有個別附近的農民或者學生進入施工區域撿柴或者看熱鬧，我已經和鄭站長商量，馬上設置門衛，進行封閉式施工。
由於存在以上安全風險，施工現場不確定的安全因素多，隨著工程進度的推移，這些不安全的因素又在變化、在轉移。又加之電業局對安全管理要求高、懲罰重，國家工傷保險賠償條例規定工傷賠償額高，我們業主項目部的管理人員和施工方的管理人員倍感壓力。
二、針對以上所談的安全風險，我們把壓力變動力，采取以下有效措施加強對施工現場的安全管理
1、建立健全安全生產責任制，認真執行“安全第壹、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。將安全目標分解到施工單位的項目負責人、施工員、工長以及每個崗位的作業人員身上，讓每位工程參與者都感受到安全生產的壓力和責任，讓他們真正明白安全生產不是哪壹個單位、哪個部門、哪個組織的責任，而是每壹個參與者都應盡到安全責任。安全職責要“橫向到邊，縱向到底”，從項目負責人、施工負責人直到項目班組、操作崗位，都要明確安全職責，分解安全目標和指標，避免上緊下松，層層衰減，讓每壹個員工都能感受到安全生產的壓力，從而更加關註自已身邊的安全，形成全員關註安全的管理格局。真正做到“安全生產人人有責，安全生產人人參與”，我們在工作中要求施工項目部對不同部位的安全工作分工負責，責任落實到每壹個具體的人身上，施工員監督作業人員認真執行安全規程，及時處理安全隱患和違章作業，業主項目部和施工項目部負責人對施工班組的安全措施落實情況和操作人員執安全規程的情況進行檢查，發現問題及時處理。
2、強化教育培訓，提高從業人員的安全生產意識
安全教育培訓包括兩方面，壹是項目部的現場管理人員，加強他們對安全生產的認識、安全生產意識、安全生產責任的學習，其次是安全生產法律、法規、安全生產技術、技能的`培訓學習，管理人員通過對安全生產法律法規的學習，讓他們懂得自已身上所肩負的安全責任，懂得由於人為原因導致安全生產事故應當承擔的法律責任，讓施工員自已感覺到施工安全責任重大，增強全體施工人員的責任意識，增強他們安全生產的積極性和主動性。二是對工長和民工進行培訓學習，每壹批農民工進場都要進行安全生產意識、安全生產態度等方面的培訓，學習施工現場的管理制度、勞動紀律、著裝規定，加強他們的責任意識，提高他們的安全意識，對民工主要是安全意識、安全態度的教育，教育形式主要有：安全技術交底，班前會班後會，召開安全生產例會，張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標誌。通過安全培訓，提高管理人員的安全技能，增強管理人員和作業人員的安全意識，提高每壹位參與者的責任感，讓每位建設參與者都感受到“安全生產人人參與”，樹立起大家的安全就是自已的安全的觀念，樹產起安全就是效益的觀念。
3、加大工程中危險性較大的分部分項工程的管理力度
技改工程中存著以下危險較大的分部分項工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊裝工程、腳手架搭拆工程，施工臨時用電工程，這些工程按照建設工程管理規定必須編制專項施工方案，並經專家評審並附驗算結果，由於我們具體條件的限制不能完全按照規定去操控，但我們施工人員對以上工程要加大管理力度，督促施工從業人員做好相應的安全措施，正確使用安全帽、安全帶、安全網等防護用具，做好預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的及時防護工作，只要在施工發現有四口五臨邊的就要及時加以防護，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出現事故。
4、加強施工現場臨時用電的管理
臨時用電屬建設工程中危險性較大的分部分項工程，我們施工現場管理人員非常重視，業主項目部安排尚文同誌負責技術指導、檢查、督促施工現場臨時用電規範管理，施工現場所有的臨時用電都必須安裝三級漏電保護器，做到壹機壹閘，不能壹閘多用，對沒有安裝漏電保護的臨時用電設備禁止使用，對只有壹級漏電保護的臨時用電設備立即整改，對只有兩級漏電保護的電氣設備落實專人限時整改。所有的臨時用電導線必須架高運行，嚴禁拖地運行，靠近移動機器處的導線需要穿管保護。
5、加大對施工現場安全檢查力度
安全檢查的重點是查“三違”和施工現場安全生產條件和安全生產設施是否滿足施工要求，檢查內容包括查思想、查精神狀況、查隱患、查安全措施、查整改落實。每班上班時都要對民工進行仔細地觀察，看其精神狀態是否良好，是否醉酒，能否勝任當天的工作，如精神狀態不好勸其當天不要上班，觀察探聽民工是否有先天性心臟病或其它的先天性的身裏缺陷，如有要叫勞務分包人釋放。業主項目部和施工項目部對查出的安全隱患要及時加以整改，要落實責任人限時整改，業主項目部負責人和施工項目部負責人對整改結果加以檢查驗收，對整改不及時的要求施工方做出處理，並對作業人員進行安全思想教育，形成壹個閉環管理過程。10月22日王總來工地檢查發現廠房開挖起重吊裝有重大安全隱患，在中午下班時，業主項目部和施工項目部立即組織民工和起重工及起重信號工開了會兒安全生產會議，我們都分別講了起重吊裝的註意事項，學習了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽並不要垂直地站在重物下面，同時要求塔吊司機和信號工將重物先平移到沒有人的地方再垂直上升，要求工友間要相互相關、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，讓大家感受到“進入生產現場人人都是第壹責任人，壹切安全事故都可以預防”，這個會議收到壹定的效果。
6、實行安全生產例會制度
業主項目部每周組織施工項目部召開壹次安全生產例會，總結本周安全生產狀況，研究解決安全管理中存在的問題，提出改進措施並形成閉環管理。同時對現場管理人員提出要求，要求現場管理人員及時發現安全隱患及時處理，現場管理人員要大膽地加以管理，對安全風險的識別要有預見性、前瞻性，把安全隱患消滅在萌芽狀態之中。
在會議中要求施工人員處理安全隱患在“及時”兩個字上下功夫，壹旦發現安全隱患及時處理，不能停留壹刻，同樣的錯誤不能讓領導重服糾正。我們現場施工人員在安全隱患處理的“及時性、預見性”兩方面還急需加強。
7、認真做好安全技術交底並形成簽字記錄
施工項目部技術負責人在每個分部分項工程作業前，要對工長及全體作業人員進行安全技術交底，讓工長和全體作業人員明確做什麽，誰負責、怎麽做及質量要求，交待清楚危險點和註意事項，針對危險的預防措施，相應的安全措施、安全操作規程和標準，以及緊急應急措施。
8、加強對投入工程建設的物質、材料、機械設備的管理
安全生產中除了人的不安全行為、環境的不安全因素外，還有物的不安全狀態，施工現場的材料物資要分類堆碼、擺放整齊，設備要定期維護保養，保證設備設施能安全地投入生產，特別是漏電保護器的試驗，漏電保護器每班都要手動試驗壹次。
9、加強施工現場文明施工管理
技改工程中存在生產區和施工區在同壹環境中，在安全生產中會發生相互影響的壹面，要求電站員工生產通道和施工作業通道嚴格分離，並按要求搭設安全防護棚。
施工現場要保證足夠的照明，滿足生產和施工的要求。
施工作業人員不能在施工通道上和員工通道上堆放“三廢物資”占用通道，要保證通道暢通。同時要設置應急通道。
施工現場要加大安全宣傳的力度，施工現場的安全標語、安全標誌要醒目，施工方要適當增大安全投入，完善安全設備設施和安全宣傳。
總之，施工現場要嚴格管理好人的不安全行為、物的不安全狀態、盡量消除環境對施工的影響，但主要的是人的不安全行為，人的不安全行為又主要包括作業人員的安全意識、安全技能、安全責任，意識決定行為，行為作用效果，沒有安全責任就如瞎子戴眼鏡，沒有安全技術就如盲人騎瞎馬，因此，施工現場安全管理要提高安全認識，落實安全責任，狠抓執行力，保證陡坑改擴建工程安全生產目標的實現。