收買人心的人4個套路
收買人心的人4個套路，職場上，領導要做好管理，勢必要管控好人心。壹個優秀的領導，肯定會有壹個優秀的團隊支持他的工作，所以管控好人心，是必修課。下面分享收買人心的人4個套路。
收買人心的人4個套路11、利用感情，而不僅僅是錢，來收買人心
人心都是肉長的，是需要感情來進行收買的。利用錢來收買人心，只會讓別人覺得是和妳在交易，並不會對妳產生感情。這種收買並不牢靠，很脆弱。這個世界上除了極度理性的人和權謀家才是從利益角度思考問題，而絕大多數的人則是從情感來思考問題，如果妳用錢來收買員工，如果有人出價比妳高，那麽員工也就直接跳槽了。而如果妳是從情感角度去收買，那麽及時他跳槽，他也會思考壹下：老板對我這麽好，我這麽做有點對不起他呀。會增加他跳槽的成本，良心上他過不去，甚至有的可能選擇留下來。
2、區別對待，讓每個人感覺到被重視
如果妳對別人壹視同仁，大家只會覺得妳公平，佩服妳，但是卻不會讓大家感激妳，每個人都想被當作VIP，每個人都想被特殊對待，這可以讓他產生壹種優越感和滿足感，如果妳對待妳想收買人心的人都壹樣，大家只會覺得妳對他們都不重視。只有讓他們區別被對待，他才會這麽想，原來他對待我和別人不壹樣啊，看來他是重視我的，我不能辜負了他。這就是權謀家的犀利之處，了解到人性裏的這個想法，加以利用，很有效。壹個很經典的例子就是，很多男孩子在追女孩子的時候，女孩子對其中壹個男孩子說：“其他人，我還沒陪他們吃過飯呢。”這句話會對這個男孩子產生巨大的吸引力和刺激，因為他感覺到自己在追求者中，被區別對待，是被重視了。
3、關鍵時刻出手，不頻繁操作
收買人心不能頻繁操作，因為如果是壹些小事上，妳就操作，那麽別人壹旦接受的多了，也就沒有感覺了。這就好比，我們在家的時候，很少人能夠體會到父母的愛和好，但是壹旦遠離故鄉，遠離了家，這個時候忽然就會發現，父母如此愛我們，才會時常念起父母的好。同樣道理，收買人心也是如此，關鍵時刻出手才能顯示出妳的幫助的作用。例如，壹個人在做項目的關鍵時刻，這個時候妳出手幫助他，他才會感激妳，感謝妳，而平時妳的幫忙效果絕對沒有這個時候出手效果好。在壹個人升職的關鍵時刻，妳幫助了他，他就會感激妳，感謝妳。
4、錦上添花，不如雪中送炭
錦上添花，為什麽不如雪中送炭，這要從壹個心理學原理說起，心理學上有個著名的原理“邊際效應”。意思就是說，如果壹個很餓的人，如果妳給他壹個饅頭，他會感覺到很好吃，很滿足，但是隨著饅頭吃的越來越多，饅頭對他的吸引力會逐漸減退，甚至到最後他會感覺到吃饅頭會是壹個痛苦。就好像每天我們吃飯壹樣，都很糾結，不知道吃什麽。而如果讓妳餓上三天，妳還會糾結吃什麽嗎？那個時候普通的饅頭，妳都會覺得是最香的食物。收買人心同樣如此，雪中送炭就好比妳餓了三天，給妳壹個饅頭，妳會感激這個人在妳苦難饑餓的時候幫助妳，而錦上添花則是在妳吃了四五個饅頭的時候，給妳壹個饅頭，這個時候饅頭對妳可有可無，妳不會放在心上，妳只會記住第壹個饅頭的香。明朝開國皇帝朱元璋，當上皇帝後，其中那麽多人幫助過他，他都沒記住，唯獨自己快要餓死的時候，被人施舍了壹碗剩飯，讓他壹輩子都念念不忘，覺得那晚飯真是天下美味，就是這個道理。所以收買人心，要雪中送炭，在被人陷入困難時，在別人落魄時。
5、推進關系，才能更好收買人心
很多人收買人心，覺得幫助妳壹次就行了。實際上，收買人心還需要推進感情和關系。這就好像是壹池的水，如果妳不去持續的註入新鮮的水，那麽這個池子的水就會變成死水、臭水，直到蒸發，幹涸。在收買人心的時候，還要不斷推進關系。壹個經典的案例就是，當時楚漢爭霸，劉邦攻入鹹陽的時候，項羽得知了消息，準備埋鍋造飯攻擊劉邦。這個時候項伯也即是項羽的叔父，因為早年得到張良的救主，逃過壹死，所以偷偷的告訴了張良，張良則告訴了劉邦，這個時候劉邦設宴款待項伯，稱兄道弟，並趁機約定為兒女親家。這就是壹個很好的推進關系，收買人心的過程，顯示設宴款待，感謝項伯，壹次拉近感情，有了感情，然後稱兄道弟，關系更進壹步，然後約為兒女親家，這樣關系又更進壹步。可以說權謀家劉邦真是高手！
收買人心的人4個套路21、把餅畫好，大家不跑——不管妳是哪個層級的管理者，必須要學會畫大餅，給員工設計夢想，把這個活幹好了，人心管理的工作就做成了壹大半，當妳做到讓大家信以為真的.時候，妳想讓大家跑，大家都不會再跑了。
2、錢給到位，事事都順——光來虛的，有時候效果也不會那麽好，所以錢必須給到位，其實仔細想壹下，做經營管理不就是怎麽把錢分好分到位的問題嗎，妳下面的人看到了好處自然會替妳做事情。
3、表揚即時，勝過萬語——對於下屬的表揚不要等，什麽時候見他做得好，什麽時候立即進行表揚，該用錢表揚的就直接拿現金，要用名表揚的就馬上把名給他傳出去，如果人家做了好事，把表揚放到壹段時間之後，效果會大打折扣。
4、原諒錯誤，買心才實——有時候原諒下屬的錯誤，也是收買人心的重要方式，甚至可以故意的縱容幾次，這樣才能顯示出妳的大度，而且在這種情況下，下屬的成長速度是超過妳想象的，這就是下屬犯的錯誤才是妳最大的競爭力的核心邏輯。
5、收攏家人，簡單省心——要想收買妳的下屬，從他的家人，他的親人，他的老婆，他的孩子等等與他關系密切的人身上下手來得更快，更實惠壹些，在家裏面有孩子在讀大學的下屬裏，妳就到大學裏面把他的誇壹番，妳給他來壹個教子有方的名頭和榮譽，妳看他的積極性是不是馬上就上來了？這樣的方式即自然又省心，效果還好。
6、吃飯喝酒，感情就有——中國人的習俗有時候很難改變，關系再不怎麽好的人，吃幾次飯，喝幾次酒，感情馬上就會有，距離馬上就會近。
7、封官晉級，員工歡喜——給妳的下屬封官晉級也是籠絡人心的重要方法，搞技術的給他來幾個工程師和高級工程師，搞管理的，多搞幾個經理，妳就想著法的把壹些名頭往他們身上摁，甚至以公司的名義把他們的名片都印得富麗堂皇，不服不行，中國人的面子文化就是中華民族文化的精髓。
8、用人命名，員工動情——當妳的下屬有改進的時候，就用他的名字命名，比如某某工作法，某某現場等等，這樣大家的積極性和創造性不就出來了嗎？
9、讓他有面，主動去幹——充分發揮中國人特有的面子文化，促使妳的下屬離不開妳的團隊。搞壹些光榮榜，總之壹句話，要讓員工過得有面子，他才會主動的去替妳賣命幹活。
10、學會吹捧，馬上感動——做領導的也要學會拍下屬的馬屁，多誇獎下屬的聰明和能幹，說的多了，說的當真了，下屬照樣會感動。
收買人心的人4個套路31、用錢砸。員工幹得好，多給叫獎勵，這是利益交換，那是員工應得的。只有砸錢砸在員工需要的時候，才叫收買人心。給東西要給到點子上，這樣才叫雪中送炭，這樣才叫拉攏、收買人心。利用員工家中困難的時候，幫壹把，拉壹把。這種姿態做出來，員工看在心中很暖。
2、畫餅。不管妳是哪個層級的管理者，必須要學會畫大餅，給員工設計夢想，把這個活幹好了，人心管理的工作就做成了壹大半，當妳做到讓大家信以為真的時候，妳想讓大家跑，大家都不會再跑了。
3、表揚即時。對於下屬的表揚不要等，什麽時候見他做得好，什麽時候立即進行表揚，該用錢表揚的就直接拿現金，要用名表揚的就馬上把名給他傳出去，如果人家做了好事，把表揚放到壹段時間之後，效果會大打折扣。
4、委以重任。中國有句古話叫士為知己者死。用咱們現在的話來說，就是信任的力量。充分相信自己的員工，給他權力讓他去做，讓員工有展示自己的平臺、發揮自己的才幹。幫員工頂著壓力。遇到這樣的領導，可以說是自己命中的貴人。有什麽理由不感恩戴德。